当前分类： 领导能力测试知识竞赛
问题：你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？（）A、主张先试行一段时间？B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？C、对你的部下声明，必须严格执行？...
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问题：你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（）A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事...
问题：在评价下属时，哪一点不正确？（）A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足...
问题：你到办公室碰到几个部下在打麻将牌，时间已经超过中午休息时间，你一面不想让他们太窘，一面想让他们知道不能这样，这时你怎么办？（）A、说一声“呀！对不起”，退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说：“中午休息时间已经过了，快收起来”...
问题：请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符：（）。A、因不了解他而不知道如何获得他的信任？B、经常想得出他的行动的理由？C、他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨？...
问题：以旅游为手段来实施激励，需要特别予以注意的是（）A、费用较为昂贵B、有数据显示，85％的人希望与自己的配偶去想去的地方C、员工会有一段时间离开工作岗位D、以上说法都正确...
问题：力量型或者称之为能力型性格的人，通常具有以下特征（）A、自信、坚定、权威、快捷B、典型的工作狂、生活在目标之中、平时难以放松C、实际、控制欲强、直率、好争论、坚持己见D、以上都正确...
问题：在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦？（）A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右...
问题：通过期望理论，可以得到的结论是（）A、当奖励与绩效的关联性很差时，奖励就会失效B、领导者应引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上C、领导者对于员工努力所获得的结果必须及时给予奖励D、以上说法都正确...
问题：成就动机理论主要的动机需要是（）A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确...
问题：假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？（）A、把他留住？B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C、把他挽留到继任者可以胜任工作？...
问题：简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。...
问题：你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种：（）。A、社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B、真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？C、马上想办法教训他一顿？...
问题：你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？（）A、把他开除？B、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C、不放在心上？...
问题：哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略？（）A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略...
问题：一般来说，要把你部下工作成绩有系统，有建设性的维持下去，你要采取哪一种方法？（）A、采取健全的管理B、听任各自发展C、从计划开始以至实施，同他们合作，作为一个团体活动展开...
问题：简述领导与管理的基本*区别。...
问题：你所在的公司要从现在开始实施新政策，你想把这件事告诉你的部下时，你采取什么态度？（）A、主张先试行一段时间B、为了保持部下对你的好感，主张反对新政策C、对你部下声明说：“既然是规定，我想应该遵守”...
