当前分类： 领导能力测试知识竞赛
问题：在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦？（）A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右...
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问题：你的部下某人性情凶暴，某日和同事争论时，举起刀子要刺伤对方，幸好那时有人劝阻，这件事你怎么处理？（）A、跟他认真谈一谈，劝诫他今后不再发生这种事情B、叫部下远离他C、为了取得精神科医师的处理意见，主张把他送精神医院诊断...
问题：职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。...
问题：成就动机理论主要的动机需要是（）A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确...
问题：你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（）A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事...
问题：简要叙述领导者的用人理念。...
问题：简述文化对我国领导者的挑战。...
问题：哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略？（）A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略...
问题：试论述文化转型与领导行为取向。...
问题：假定要推举一位成绩优秀的部下，想把他尽力推荐出来，你要采取下列哪一种手段？（）A、把推荐文贴在公告板B、在集合在一起的时候赞扬他C、跟他单独在一起的时候赞扬他...
问题：你到办公室碰到几个部下在打麻将牌，时间已经超过中午休息时间，你一面不想让他们太窘，一面想让他们知道不能这样，这时你怎么办？（）A、说一声“呀！对不起”，退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说：“中午休息时间已经过了，快收起来”...
问题：你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种：（）。A、社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B、真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？C、马上想办法教训他一顿？...
问题：你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？（）A、把他开除？B、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C、不放在心上？...
问题：你是一位中层负责人，你的两位级别相等的上层领导，先后给你下达了两道截然相反的工作指令，这时你该怎么办？（）A、前一位领导下达的指令已着手开始操办，继续做下去B、按后一位领导的指令去做，也许领导曾做出新决策C、停止执行指令，分别向领导层请示...
问题：在公司内部设立“优秀员工榜”也可以对激励员工发挥很好的效果，在具体的操作中应注意以下要点（）A、定期进行评选B、公开张贴C、明确标准，并注意实施正确的引导D、以上说法都正确...
问题：对员工的激励应该是有的放矢、目的性很强的，员工需要激励的时候往往会有以下一些表现（）A、在需要付出额外努力的时候，表现不合作B、迟到、早退或旷工，而并没有合理的解释C、午餐时间拖长，不愿意回到办公地点D、以上都正确...
问题：简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。...
问题：在评价下属时，哪一点不正确？（）A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足...
