当前分类: 领导能力测试知识竞赛
问题:假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办?()A、“我渐渐老了”,感到有一点惆怅?B、对自己孩子的成长感到满足?C、自己觉得:还是由我带路比较安全?...
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问题:现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定,你怎么处理?()A、公平处罚?B、对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分,而给老职员较轻的处罚?C、老职员应该没有申辩余地,要加重处罚?...
问题:你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:()。A、社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B、真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C、马上想办法教训他一顿?...
问题:在某次议论中,大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确,你的意见是什么?()A、主张改变B、反对改变C、冗长的争议是浪费时间,因此不主张立刻表明赞成或反对的意见...
问题:你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()A、把他开除?B、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C、不放在心上?...
问题:简要叙述领导者的用人理念。...
问题:ERG理论的内容是()A、生存需要B、互相关系需要,包括爱、归属、宽容以及感动等内容C、成长需要,即需要能够感受到生命品质在不断提升D、以上说法都正确...
问题:请把你过去的或者现为上司的人物想一想,你对他的意见,和下列哪一条相符?()A、我不了解他,无法获得他的信任B、我经常想得出他的行动的理由C、他举止古怪,无法知道他大部分时间如何消磨...
问题:在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦?()A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右...
问题:你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响他向来表现良好的工作,对这种情况你的反应是属于下面哪一种:()。A、假如自己是他的上司,那么就立即把他开除?B、好好跟他谈谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作?C、用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事?...
问题:你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事...
问题:你是一位中层负责人,你的两位级别相等的上层领导,先后给你下达了两道截然相反的工作指令,这时你该怎么办?()A、前一位领导下达的指令已着手开始操办,继续做下去B、按后一位领导的指令去做,也许领导曾做出新决策C、停止执行指令,分别向领导层请示...
问题:你到办公室碰到几个部下在打麻将牌,时间已经超过中午休息时间,你一面不想让他们太窘,一面想让他们知道不能这样,这时你怎么办?()A、说一声“呀!对不起”,退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说:“中午休息时间已经过了,快收起来”...
问题:应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确?()A、对接受的正规教育低,见识场面也少的老板要给予更多的尊重B、对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情C、向学历高、见识广的老板请教问题时,一定要问一些很高深的问题D、对于女老板,一定要肯定她的价值,并把部分功劳归功于她...
问题:哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略?()A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略...
问题:在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足...
问题:成就动机理论主要的动机需要是()A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确...
问题:简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。...
问题:哪一个违反了有效沟通的原则?()A、沟通必须有一个明确的目标B、积极的倾听C、忽视细节D、有明确的时间约束...