晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，具体的方式是（）A、让某个成员主持团队的项目B、提供给某人成为老师的机会C、给予某个成员一些特别的任务D、以上说法都正确

题目

晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，具体的方式是（）

  • A、让某个成员主持团队的项目
  • B、提供给某人成为老师的机会
  • C、给予某个成员一些特别的任务
  • D、以上说法都正确
相似考题

1.晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：()A.让某个成员主持团队的项目(无论大小)B.提供给某人成为老师的机会C.给予某个成员一些特别的任务D.不能让团队成员担任关键职位

2.下列关于拷贝构造函数的参数表的说法正确的是 ______。A．某个对象名的成员函数名B．某个对象的数据成员名C．某个对象的引用名D．某个对象的指针名

3.项目雇员考核的作用是（ ）。A．有利于加强成员的团队意识B．时刻提醒团队成员要完成的任务C．提高成员工作效率D．减少管理人员工资的支出E．保证项目目标的实现

4.项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。( )此题为判断题(对，错)。

更多“晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，具体的方式是（）A、让某个成员主持团队的项目B、提供给某人成为老师的机会C、给予某个成员一些特别的任务D、以上说法都正确”相关问题

  • 第1题：

    关于组织激励形式，下列对应不当的是：

    A.关心新成员心理健康，帮助其建立团队归属感——情感激励
    B.创造机会让成员潜能得以释放、价值得以实现——荣誉激励
    C.成员有好的表现，就及时加薪或给予奖金——物质激励
    D.赋予成员制定本部门奖金分配办法的权利——责任激励

    答案：B
    解析：
    本题属于管理。
    A项，情感激励是通过感情沟通，增强团队归属感来激励下属的思想。故正确，排除；B项，荣誉激励是指通过众人或组织对个体的崇高评价，满足人的自尊需要，激发人的积极性。机会激励是指创造机会让员工潜能得以释放、价值得以实现。故错误，当选；C项，物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。故正确，排除；D项，责任激励是指通过赋予成员权力与明确承担责任，体现对责任人的重视和信任来激励下属。故正确，排除。
    因此，选择B选项。

  • 第2题：

    哪些方法可以激励你的团队（）

    • A、以高额奖金作为回报
    • B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力
    • C、制定指标时，让团队成员参与
    • D、老板为员工制定公平的目标
    • E、及时和团队成员沟通

    正确答案:C,E

  • 第3题：

    团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）

    • A、收尾
    • B、监控
    • C、执行
    • D、启动

    正确答案:C

  • 第4题：

    当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）

    • A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
    • B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
    • C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
    • D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理可应用激励管理，除了（）

    • A、让其他成员干更好的事
    • B、规定团队成员完成任务的详细步骤
    • C、指明完成工作的途径
    • D、明确方向

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（）

    • A、缺乏对项目团队成员的激励
    • B、延长项目持续时间
    • C、缺乏项目焦点
    • D、以上都正确

    正确答案:D

  • 第7题：

    Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、让团队自组织
    • B、在站会上加强已分配的任务
    • C、为该uandui成员分配更多的故事
    • D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）
    A

    如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志

    B

    如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦

    C

    如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情

    D

    如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
    A

    通过请求而不是命令的方式让团队成员做事

    B

    当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情

    C

    当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理

    D

    不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
    A

    明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

    B

    鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

    C

    分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

    D

    通过目标管理，让团队成员按计划自主管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    对项目团队成员考核的作用有 (   )。
    A

    提高成员工作效率

    B

    进行项目具体事务决策

    C

    保证项目目标的实现

    D

    有利于加强成员的团队意识

    E

    时刻提醒团队成员要完成的任务


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第13题：

    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

    • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
    • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
    • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
    • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）

    • A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
    • B、让这个团队成员请做测试
    • C、向这个团队成员的经理报告
    • D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

    正确答案:A

  • 第15题：

    （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。

    • A、平行团队
    • B、流程团队
    • C、项目团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第16题：

    制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。

    • A、让团队成员达到一致，认可目标
    • B、让团队成员明确自己的目标
    • C、让团队成员认识到目标是可以实现的
    • D、让团队成员认识到目标是有时间限制的

    正确答案:A

  • 第17题：

    作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）

    • A、事实，团队成员知道事实真相
    • B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律
    • C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习
    • D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动

    正确答案:B

  • 第18题：

    晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：（）

    • A、让某个成员主持团队的项目（无论大小）
    • B、提供给某人成为老师的机会
    • C、给予某个成员一些特别的任务
    • D、不能让团队成员担任关键职位

    正确答案:D

  • 第19题：

    某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）

    • A、面对
    • B、妥协
    • C、控制
    • D、强迫

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
    A

    收尾

    B

    监控

    C

    执行

    D

    启动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    哪些方法可以激励你的团队（）
    A

    以高额奖金作为回报

    B

    让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力

    C

    制定指标时，让团队成员参与

    D

    老板为员工制定公平的目标

    E

    及时和团队成员沟通


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
    A

    和这个团队成员见面决定一个解决方案

    B

    让这个团队成员请做测试

    C

    向这个团队成员的经理报告

    D

    要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（）
    A

    缺乏对项目团队成员的激励

    B

    延长项目持续时间

    C

    缺乏项目焦点

    D

    以上都正确


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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