当前分类： PMP项目管理师考试
问题：项目容易受到风险的影响，这是因为：（）...
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问题：你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，...
问题：为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个...
问题：项目经理什么时候可以结束项目？（）...
问题：根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对...
问题：一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后...
问题：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作称为（）。...
问题：项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项...
问题：一般来说，多项目信息共享的方法有（）。...
问题：你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？（）A、重新计划获得35%的停机时间改进B、减少估算，并在风险应对计划中注明变更C、提供准确的实际成本估算并能支撑该结果D、会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约...
问题：在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总...
问题：对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25...
问题：在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。...
问题：一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这...
问题：在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投...
问题：WBS的三个基本要素是什么？...
问题：对一个实施项目的新软件进行测试时，两个部门认识到他们将需要调整操...
问题：该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下...
问题：沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性。...
