一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）A、组织图B、采购合同C、沟通管理计划D、会议记录

题目

一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）

  • A、组织图
  • B、采购合同
  • C、沟通管理计划
  • D、会议记录
相似考题

1._______是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。

2.对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。

3.一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？（）A、制定项目章程，正式确认该项目B、谈判内部沟通专家的分配问题C、执行一项彻底的项目相关方分析D、在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

4.项目经理希望考虑内部开发项目是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、自制或外购分析B、成本效益分析C、SWOT分析D、投标分析

更多“一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知”相关问题

  • 第1题：

    个案工作者小王正在为一名受亲子关系冲突困扰的案主提供服务，在获知一家杂志社将举办一场免费的亲子讲座后，把讲座的时间、地点告知了案主，让案主去参加这个讲座，希望可以有所帮助。在这个情景中，个案工作者小王发挥的角色是（）

    • A、使能者
    • B、联系人
    • C、教师
    • D、治疗者

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）

    • A、重点管理
    • B、随时告知
    • C、监督
    • D、令其满意

    正确答案:D

  • 第3题：

    在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）

    • A、开展自制或外购分析
    • B、创建工作分解结构（WBS）
    • C、制定风险登记册
    • D、开始人员分配谈判

    正确答案:A

  • 第4题：

    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

    • A、风险登记册
    • B、干系人登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、干系人管理计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、管理风险并实施风险响应活动
    • B、分析报告以确定最佳的行动措施
    • C、收集并记录经验教训
    • D、执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）
    A

    开展自制或外购分析

    B

    创建工作分解结构（WBS）

    C

    制定风险登记册

    D

    开始人员分配谈判


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）
    A

    依托因特网，使用MonteCarle模拟方法

    B

    使用关键路径方法

    C

    对已知的专家进行非正式的调查.

    D

    使用Delphi技术.


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）
    A

    组织图

    B

    采购合同

    C

    沟通管理计划

    D

    会议记录


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
    A

    访谈

    B

    头脑风暴

    C

    风险分析

    D

    德尔菲技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
    A

    风险登记册

    B

    干系人登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    干系人管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将建议的变更纳入项目中

    B

    询问顾问如何实施这些变更

    C

    向相关方咨询建议的变更

    D

    要求供应商对这些变更报价


    正确答案： B
    解析： 变更问题，但是选项非常不典型，用排除法。A不符合变更流程；BCD都可以考虑，C可以理解为分析变更影响，优先于BD。

  • 第12题：

    单选题
    个案工作者小王正在为一名受亲子关系冲突困扰的案主提供服务，在获知一家杂志社将举办一场免费的亲子讲座后，把讲座的时间、地点告知了案主，让案主去参加这个讲座，希望可以有所帮助。在这个情景中，个案工作者小王发挥的角色是（）
    A

    使能者

    B

    联系人

    C

    教师

    D

    治疗者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新范围计划，包含新功能
    • B、创建变更请求并评估影响
    • C、与发起人讨论该请求
    • D、更新项目文件

    正确答案:B

  • 第14题：

    一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将建议的变更纳入项目中
    • B、询问顾问如何实施这些变更
    • C、向相关方咨询建议的变更
    • D、要求供应商对这些变更报价

    正确答案:C

  • 第15题：

    在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

    • A、访谈
    • B、头脑风暴
    • C、风险分析
    • D、德尔菲技术

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
    • B、聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
    • C、利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
    • D、在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）

    • A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 
    • B、使用关键路径方法 
    • C、对已知的专家进行非正式调查的方法 
    • D、使用Delphi技术

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险登记册

    B

    项目章程

    C

    项目管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。

  • 第19题：

    单选题
    一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）
    A

    依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 

    B

    使用关键路径方法 

    C

    对已知的专家进行非正式调查的方法 

    D

    使用Delphi技术


    正确答案： C
    解析： 经常使用Delphi技术,就技术问题、工作范围或风险获取专家的意见。这种技术可以确保匿名性。
    蒙特卡罗模拟方法：蒙特卡罗（MonteCarlo）方法，又称随机抽样或统计试验方法。当所要求解的问题是某种事件出现的概率，或者是某个随机变量的期望值时，它们可以通过某种“试验”的方法，得到这种事件出现的频率，或者这个随机变数的平均值，并用它们作为问题的解。这就是蒙特卡罗方法的基本思想。
    德尔菲（DelphiTechnique）是组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术。相关专家匿名参与。组织者使用调查问卷就一个重要项目事项征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果发还给专家，请他们做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。

  • 第20题：

    单选题
    在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    管理风险并实施风险响应活动

    B

    分析报告以确定最佳的行动措施

    C

    收集并记录经验教训

    D

    执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。（）
    A

    访谈

    B

    头脑风暴

    C

    风险分析

    D

    德尔菲技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）
    A

    项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位

    B

    项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验

    C

    项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议

    D

    商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）
    A

    重点管理

    B

    随时告知

    C

    监督

    D

    令其满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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