项目经理希望考虑内部开发项目是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、自制或外购分析B、成本效益分析C、SWOT分析D、投标分析

题目

项目经理希望考虑内部开发项目是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？（）

  • A、自制或外购分析
  • B、成本效益分析
  • C、SWOT分析
  • D、投标分析
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1.下列有关项目验收的正确表达是()A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去，也要进行验收C、项目验收时将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收

2.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。 A.项目经理一定来自项目所属公司内部 B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

3.关于FIDIC合同条件中“工程师”的说法，正确的是 （） A.工程师属于业主人员，担任业主方项目经理 B.工程师属于承包商人员，担任承包商项目经理 C.工程师是独立的第三方，受雇于业主 D.工程师是独立的第三方，受雇于承包商

4.（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。 A.项目经理是项目的直接领导和组织者 B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    下列工作中，超出项目经理权限的是()。

    A、主持项目经理部工作
    B、制定项目内部计酬办法
    C、决定授权范围内项目资金使用
    D、审批施工组织设计

    答案：D
    解析：
    2Z101052施工项目经理的责任三、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入与使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；（9）法定代表人授予的其他权利所以本题答案为“D.审批施工组织设计”单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权的技术人员进行审批（建筑工程五、1.（1）最后一句话@##

  • 第2题：

    下列工作，超出项目经理权限的是（）

    A、主持项目经理部工作
    B、制定项目内部计酬办法
    C、决定授权范围内项目资金使用
    D、审批施工组织设计

    答案：D
    解析：
    项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标与投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；（9）企业法定代表人授予的其他权力。

  • 第3题：

    项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

    • A、业主
    • B、承包商
    • C、项目经理
    • D、监理

    正确答案:C

  • 第4题：

    虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）

    • A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
    • B、用绩效奖金激励团队成员
    • C、减少范围确保进度回到正轨
    • D、通知发起人新的进度预期

    正确答案:A

  • 第5题：

    下列有关项目验收的正确表述是（）。

    • A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
    • B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
    • C、项目验收是将项目分包给承包商
    • D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与承包商一起审查范围说明书
    • B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
    • C、向发起人通知该问题
    • D、创建变更请求

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？


    正确答案: 投资者：战略决策层
    业主：战略管理层
    项目经理：项目管理层
    承包商：项目实施层

  • 第8题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（）

    • A、项目经理是项目的直接领导和组织者
    • B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    • C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    • D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目经理应具有的权限包括（）

    • A、代表本*企业与业主签订承包合同
    • B、主持项目经理部工作
    • C、制定项目经理部内部计酬办法
    • D、负责组建项目经理部
    • E、参与选择物资供应单位

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    问答题
    在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？

    正确答案： 投资者：战略决策层
    业主：战略管理层
    项目经理：项目管理层
    承包商：项目实施层
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。
    A

    业主

    B

    承包商

    C

    项目经理

    D

    监理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列有关项目验收的正确表述是（）
    A

    项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目

    B

    如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收

    C

    项目验收是将项目分包给承包商

    D

    如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （　　）负责支付咨询顾问费用，（　　）负责支付专业分包商的费用。


    A.雇主，承包商

    B.雇主，项目经理

    C.承包商，雇主

    D.承包商，项目经理

    答案：A
    解析：
    本题考查重点是“英国NEC合同文本”。伙伴关系协议明确各方工作应达到的关键考核指标，以及完成考核指标后应获得的奖励。雇主负责支付咨询顾问费用，承包商负责支付专业分包商的费用。因此，本题的正确答案为A。

  • 第14题：

    根据 NEC《工程施工合同》，关于“早期警告”的说法，不正确的是（）。

    A.项目经理或承包商都可以向对方发出早期警告
    B.项目经理和承包商都可以要求对方出席早期警告会议
    C.项目经理和承包商都可以直接邀请其他人员出席早期警告会议
    D.项目经理负责记录早期警告会议建议或决定，会后发给承包商

    答案：C
    解析：
    每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议。

  • 第15题：

    对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）

    • A、名义小组技术
    • B、调查
    • C、头脑风暴
    • D、焦点小组会议

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。

    • A、主持项目经理部工作
    • B、物资采购
    • C、组建项目经理部
    • D、制定内部计酬办法

    正确答案:B

  • 第18题：

    为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）

    • A、召开项目启动大会
    • B、开展一次团队建设活动
    • C、实施认可与奖励计划
    • D、审查项目章程

    正确答案:A

  • 第19题：

    承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、批准承包商的请求。
    • B、拒绝请求。
    • C、请求变更控制委员会（CCB）批准。
    • D、审查事业环境因素。

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理一定来自项目所属公司内部
    • B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    • C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    • D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    • E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。
    A

    主持项目经理部工作

    B

    物资采购

    C

    组建项目经理部

    D

    制定内部计酬办法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。
    A

    项目经理是项目的直接领导和组织者

    B

    项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

    C

    项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

    D

    项目经理接收项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    哪种不属于项目中重要的沟通（）
    A

    项目经理与业主的沟通

    B

    项目经理与承包商的沟通

    C

    项目经理部内部的沟通

    D

    项目分包商与分包商的沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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