项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话

题目

项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

  • A、检查绩效报告
  • B、执行相关方分析
  • C、应用分析技术
  • D、参与观察和对话
相似考题

1.项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据

2.一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册

3.依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告

4.项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）A、风险效益分析B、力场分析C、根本原因分析D、成本效益分析

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话”相关问题

  • 第1题：

    相关方们对是否应该批准范围变更提出相互分歧的意见，若要帮助促进相关方批准变更，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、亲和图
    • B、多标准决策分析
    • C、独裁式决策
    • D、备选方案分析

    正确答案:B

  • 第2题：

    一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、在没有正式批准的情况下继续执行项目
    • B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
    • C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目
    • D、通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第3题：

    在进行数据分析后，项目经理确定关于批准范围的原因和偏差程度，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、更新范围管理计划
    • B、修订范围基准
    • C、决定是否需要纠正或预防措施
    • D、变更绩效衡量基准

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）

    • A、项目章程
    • B、质量管理计划
    • C、相关方管理计划
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第5题：

    寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）

    • A、传达项目计划的方法或技术
    • B、每位识别的相关方参与度
    • C、根据判断和专业知识识别相关方
    • D、相关方的角色，兴趣，期望和影响

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、相关方登记册
    • C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、问题日志

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建附属文件中的沟通管理计划。
    • B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
    • C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
    • D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）
    A

    传达项目计划的方法或技术

    B

    每位识别的相关方参与度

    C

    根据判断和专业知识识别相关方

    D

    相关方的角色，兴趣，期望和影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
    A

    一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

    B

    项目经理通知CCB是否批准这个变更

    C

    CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

    D

    项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？（）
    A

    需要定义外部和内部相关方。

    B

    项目经理需要批准项目范围说明书。

    C

    需要批准项目计划。

    D

    需要最终批准财务预算。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建附属文件中的沟通管理计划。

    B

    制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。

    C

    项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。

    D

    更改交流计划，并请求利益相关方的批准。


    正确答案： A
    解析： 指南-4.6实施整体变更控制，变更控制流程，提出请求后组织分析影响，形成备选方案提交评审，记录评审结果并实施。【】【】以下为原选项【】A：创建附属文件中的沟通管理计划。【】B：制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。【】C://项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。【】D://更改交流计划，并请求利益相关方的批准。

  • 第13题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第15题：

    一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、跟进该相关方以获得批准
    • B、审查相关方参与计划
    • C、暂停所有项目活动
    • D、更新批准过程以删除此相关方的要求

    正确答案:A

  • 第16题：

    市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将项目管理计划提交给发起人
    • B、参与制定项目章程
    • C、定义项目范围说明书
    • D、定义项目需求

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第18题：

    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

    • A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
    • B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
    • C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
    • D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

    正确答案:C

  • 第19题：

    为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）

    • A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
    • B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
    • C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
    • D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险登记册

    B

    项目章程

    C

    项目管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）
    A

    需求管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    沟通管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 质量保证过程问题，也可以说是质量审计问题，质量管理计划指导质量保证过程。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）
    A

    质量测量指标和项目可交付成果

    B

    质量检查报告和经验教训知识库

    C

    质量控制测量结果和工作绩效信息

    D

    数据分析和工作绩效数据


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    相关方参与计划

    B

    相关方登记册

    C

    执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

    D

    问题日志


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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