项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）A、风险效益分析B、力场分析C、根本原因分析D、成本效益分析

题目

项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）

  • A、风险效益分析
  • B、力场分析
  • C、根本原因分析
  • D、成本效益分析
相似考题

1.项目经理希望考虑内部开发项目是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、自制或外购分析B、成本效益分析C、SWOT分析D、投标分析

2.项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析

3.项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）A、概率分布B、决策树分析C、概率和影响矩阵D、成本风险模拟

4.一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B、执行储备分析，确定延期的成本影响C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D、要求采购团队评审供应商合同协议

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    成本报表分析的主要内容包括（）

    • A、成本计划完成情况分析
    • B、主要产品单位生产成本分析
    • C、费用预算执行情况的分析
    • D、成本效益分析

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第3题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？（）

    • A、成本效益分析
    • B、定性分析
    • C、根本原因分析
    • D、定量分析

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第6题：

    在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）

    • A、成本-效益分析
    • B、实验设计
    • C、统计过程控制
    • D、控制图

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

    • A、检查绩效报告
    • B、执行相关方分析
    • C、应用分析技术
    • D、参与观察和对话

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
    A

    为工作包设定活动秩序类型

    B

    分析工作分解结构

    C

    识别具有最大浮动时间的路径

    D

    通过关键路径法估算所有的活动网络


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？（）
    A

    根本原因分析

    B

    进度基准分析

    C

    成本偏差分析

    D

    问题分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？（）
    A

    定量风险分析

    B

    根本原因分析

    C

    偏差分析

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 风险排序，定性分析。

  • 第11题：

    单选题
    在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）
    A

    成本-效益分析

    B

    实验设计

    C

    统计过程控制

    D

    控制图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产品不符合规范。一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术？（）
    A

    成本效益分析

    B

    力场分析

    C

    质量成本

    D

    预期货币价值（EMV）分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）

    • A、质量测量指标
    • B、质量审计
    • C、根本原因分析
    • D、因果分析

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险审查
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第15题：

    产品不符合规范。一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术？（）

    • A、成本效益分析
    • B、力场分析
    • C、质量成本
    • D、预期货币价值（EMV）分析

    正确答案:C

  • 第16题：

    若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？（）

    • A、根本原因分析
    • B、进度基准分析
    • C、成本偏差分析
    • D、问题分析

    正确答案:A

  • 第17题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）

    • A、为工作包设定活动秩序类型
    • B、分析工作分解结构
    • C、识别具有最大浮动时间的路径
    • D、通过关键路径法估算所有的活动网络

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
    A

    挣值管理（EVM）

    B

    进度赶工

    C

    因果分析

    D

    市场调研


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）
    A

    概率分布

    B

    决策树分析

    C

    概率和影响矩阵

    D

    成本风险模拟


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查工作分析结构

    B

    进行进度网络分析

    C

    制定风险管理计划

    D

    进行挣值分析


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？（）
    A

    成本效益分析

    B

    定性分析

    C

    根本原因分析

    D

    定量分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
    A

    资源平衡

    B

    调整提前期量与滞后量

    C

    进度压缩

    D

    假设场景分析


    正确答案： D
    解析： 见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。【】【】以下为原选项【】A：资源平衡【】B：调整提前期量与滞后量【】C://进度压缩【】D://假设场景分析

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