项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析

题目

项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、审查工作分析结构
  • B、进行进度网络分析
  • C、制定风险管理计划
  • D、进行挣值分析
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1.有关关键路径的正确描述是()。A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。

2.某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

3.关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动

4.●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

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  • 第1题：

    某一活动的最早开始日期是第3天，最晚开始日期是第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期为第19天。则此活动为：（）

    • A、在关键路径上
    • B、有滞后时间
    • C、进展顺利
    • D、正常情况下，不在关键路径上

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）


    正确答案:甘特图；网络计划技术

  • 第3题：

    逆推法计算项目网络活动时间决定（）。

    • A、活动最晚开始时间
    • B、活动最早结束时间
    • C、关键路径
    • D、A、C正确

    正确答案:A

  • 第4题：

    有关关键路径的正确描述是（）。

    • A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径
    • B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
    • C、网络图中最多存在一条关键路径
    • D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

    正确答案:A

  • 第5题：

    在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、采用关键路径法。
    • B、向管理层请求资源。
    • C、定义活动资源需求。
    • D、应用关键链法。

    正确答案:B

  • 第6题：

    在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）

    • A、时差
    • B、自由时差
    • C、水平时差
    • D、滞后

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活动B需要25小时，必须在项目开始后开始。活动C需要35小时，必须在活动A后开始；活动D需要30小时，在活动B和C后开始；活动E需要10小时，在活动C后开始；活动F需要22小时，在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时，以下哪项描述正确？（）
    A

    关键路径67小时。

    B

    关键路径改变为开始-B-D-结束。

    C

    关键路径是开始-A-C-E-F-结束

    D

    关键路径增加了12小时。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查工作分析结构

    B

    进行进度网络分析

    C

    制定风险管理计划

    D

    进行挣值分析


    正确答案： D
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析

  • 第9题：

    单选题
    在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？（）
    A

    避免将该活动放在关键路径上。

    B

    执行确定和整合依赖关系。

    C

    获得专家判断。

    D

    在风险登记册中添加一个新风险。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
    A

    关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动

    B

    关键路径是项目网络中最短的路径

    C

    关键路径具有最多的浮动时间或时差

    D

    关键路径上的活动称为关键活动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）
    A

    10

    B

    11

    C

    14

    D

    8


    正确答案： B
    解析： A.10 B.11 C.14 D.8

  • 第12题：

    单选题
    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）
    A

    额外增加资源以加快关键路径上的交付

    B

    压缩重叠活动，努力缩短工期

    C

    在测试完成前开始产品生产

    D

    采用四倍资源加快非关键路径上的交付


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）

    • A、采用关键路径法
    • B、向管理层要求资源
    • C、定义活动资源要求
    • D、应用关键链法

    正确答案:D

  • 第14题：

    关于关键路径法，下列表述正确的是（）

    • A、最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间
    • B、有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径
    • C、最早结束时间，只取决于该工作的持续时间
    • D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

    正确答案:A

  • 第15题：

    与横道图不同的是，里程碑图显示了（）。

    • A、主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成时间
    • B、关键任务的活动开始和结束日期
    • C、关键路径的预计持续时间
    • D、各互补性项目间的依赖关系

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）

    • A、额外增加资源以加快关键路径上的交付
    • B、压缩重叠活动，努力缩短工期
    • C、在测试完成前开始产品生产
    • D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付

    正确答案:A

  • 第17题：

    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第18题：

    在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）

    • A、项目的时差是5天
    • B、项目可能被耽误
    • C、这个任务不在关键路径上
    • D、这个任务在关键路径上

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    采用关键路径法。

    B

    向管理层请求资源。

    C

    定义活动资源需求。

    D

    应用关键链法。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
    A

    采用关键路径法

    B

    向管理层要求资源

    C

    定义活动资源要求

    D

    应用关键链法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）

    正确答案： 甘特图,网络计划技术
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）
    A

    项目的时差是5天

    B

    项目可能被耽误

    C

    这个任务不在关键路径上

    D

    这个任务在关键路径上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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