某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

题目
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()

A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
相似考题

1.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

2.●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

3.在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

4.关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中，（ ）是正确的A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

更多“某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()”相关问题

  • 第1题：

    在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。

    A.项目的关键路径法可能有一条或多条
    B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
    C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
    D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

    答案：D
    解析：
    D选项错误，D选项和C选项对应，会改变关键路径的是资源平衡技术

  • 第2题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
    A．压缩关键路径上的活动历时
    B．删减不重要活动
    C．调整自由时差
    D．快速跟进


    答案：D
    解析：
    项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

  • 第3题：

    MicrosoftProject可以（ ）。

    A.快速、准确地创建项目计划
    B.帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析
    C.使项目工期大大缩短
    D.资源得到有效利用
    E.施工进度管理的可视化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    MicrosoftProject是一款项目管理软件，它可以快速、准确地创建项目计划；帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析；可以采用多种方式进行二次开发或用户定制；使项目工期大大缩短；资源得到有效利用

  • 第4题：

    在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）

    • A、采用关键路径法
    • B、向管理层要求资源
    • C、定义活动资源要求
    • D、应用关键链法

    正确答案:D

  • 第5题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）

    • A、额外增加资源以加快关键路径上的交付
    • B、压缩重叠活动，努力缩短工期
    • C、在测试完成前开始产品生产
    • D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付

    正确答案:A

  • 第7题：

    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第8题：

    在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

    • A、假设情景分析
    • B、进度压缩
    • C、资源平衡
    • D、赶进度

    正确答案:A

  • 第9题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列哪项是关键路径法的特点（）
    A

    关键路线上的活动时间决定整个项目的工期

    B

    关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟

    C

    关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短

    D

    关键路线上的活动是总时差最小的活动


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）
    A

    额外增加资源以加快关键路径上的交付

    B

    压缩重叠活动，努力缩短工期

    C

    在测试完成前开始产品生产

    D

    采用四倍资源加快非关键路径上的交付


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。

    A.项目的关键路径可能有一条或多条
    B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
    C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
    D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟

    答案：D
    解析：
    相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。

  • 第14题：

    关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中正确的是 （ ）

    A. 网络图中只有一条关键路径
    B. 关键路径上各活动的时间之和最少
    C. 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
    D. 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

    答案：D
    解析：
    总时差表示不影响总工期的时间。

  • 第15题：

    下列哪项是关键路径法的特点（）

    • A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
    • B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
    • C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
    • D、关键路线上的活动是总时差最小的活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第17题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

    • A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第18题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、制定受资源制约的进度表
    • D、快速跟进

    正确答案:A

  • 第20题：

    在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

    • A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
    • B、关键活动所配置的资源数量总是充足的
    • C、关键活动的历时是固定不变的
    • D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
    A

    每项关键工作投入的成本利时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT二个可能的时间估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    制定受资源制约的进度表

    D

    快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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