一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B、执行储备分析，确定延期的成本影响C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D、要求采购团队评审供应商合同协议

题目

一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）

  • A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工
  • B、执行储备分析，确定延期的成本影响
  • C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施
  • D、要求采购团队评审供应商合同协议
相似考题

1.在一个环境补偿项目中,一个增值变更的例子是()。A.由新的或修改后的政府规定引起的变更，导致设计必须重新做B.得益于成本正在降低的技术，而当初定义范围时这种技术还没有出现C.利用一个材料清单来定义项目范围，包括所有的集合和子集D.在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏

2.综合项目计划提供了___基线?a. 风险辨别程序b. 任何实施的纠正措施c. 将被控制的变化d. 任何工作执行系统

3.()控制的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程。

4.你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。A.自制/外购分析B.筛选系统C.专家判断D.评级系统

参考答案和解析
正确答案:D
更多“一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键”相关问题

  • 第1题：

    在一个环境补偿项目中，一个增值变更的例子是（）。

    • A、由新的或修改后的政府规定引起的变更，导致设计必须重新做
    • B、得益于成本正在降低的技术，而当初定义范围时这种技术还没有出现
    • C、利用一个材料清单来定义项目范围，包括所有的集合和子集
    • D、在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏

    正确答案:B

  • 第2题：

    下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分除了（）

    • A、识别变更
    • B、使用WBS
    • C、实施纠正措施
    • D、设置项目控制系统

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？（）

    • A、散点图
    • B、流程图
    • C、石川图
    • D、矩阵图

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个新的销售点（POS）系统安装在一家商店试用，之前已经识别到这个新系统的一个欺诈性问题，试用显示纠正措施未能阻止该问题，项目经理已经将项目恢复到旧系统。项目经理现在应该做什么？（）

    • A、立即寻找新的纠正措施
    • B、分析问题，并将其添加到问题日志中
    • C、将该问题汇报给项目发起人
    • D、建议该新系统没有准备好使用

    正确答案:B

  • 第5题：

    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新相关方登记册。
    • B、与新相关方分享项目进度计划
    • C、与新相关方审查项目章程
    • D、为新相关方提供系统相关培训

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）

    • A、纠正措施
    • B、主动措施
    • C、预防措施
    • D、更新措施

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）
    A

    纠正措施

    B

    主动措施

    C

    预防措施

    D

    更新措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    综合项目计划提供了（）基线？
    A

    风险辨别程序

    B

    任何实施的纠正措施

    C

    将被控制的变化

    D

    任何工作执行系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新相关方登记册。

    B

    与新相关方分享项目进度计划

    C

    与新相关方审查项目章程

    D

    为新相关方提供系统相关培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？ （）
    A

    实施质量保证

    B

    实施质量控制

    C

    实施质量规划

    D

    实施质量工具


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分除了（）
    A

    识别变更

    B

    使用WBS

    C

    实施纠正措施

    D

    设置项目控制系统


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？（）
    A

    散点图

    B

    流程图

    C

    石川图

    D

    矩阵图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    SSE-CMM，即系统安全工程---能力成熟度模型，它的六个级别，其中计划和跟踪级着重于（）

    • A、规范化地裁剪组织层面的过程定义
    • B、项目层面定义、计划和执行问题
    • C、测量
    • D、一个组织或项目执行了包含基本实施的过程

    正确答案:B

  • 第14题：

    所有项目都要经历一个包含4阶段的生命周期（）。

    • A、计划、实施、监督、终止
    • B、定义、计划、实施、终止
    • C、定义、计划、实施、反馈
    • D、计划、实施、监督、反馈

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、计划使用相同的项目资源
    • B、准备项目管理计划
    • C、定义需求，并最终确定范围
    • D、参考经验教训文件

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行质量保证
    • B、质量控制
    • C、执行纠正措施
    • D、控制采购

    正确答案:D

  • 第17题：

    我们何时需要制定新的基准（）

    • A、项目落后于进度并且成本超支
    • B、当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
    • C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
    • D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    综合项目计划提供了（）基线？

    • A、风险辨别程序
    • B、任何实施的纠正措施
    • C、将被控制的变化
    • D、任何工作执行系统

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    SSE-CMM，即系统安全工程---能力成熟度模型，它的六个级别，其中计划和跟踪级着重于（）
    A

    规范化地裁剪组织层面的过程定义

    B

    项目层面定义、计划和执行问题

    C

    测量

    D

    一个组织或项目执行了包含基本实施的过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    计划使用相同的项目资源

    B

    准备项目管理计划

    C

    定义需求，并最终确定范围

    D

    参考经验教训文件


    正确答案： A
    解析： 新项目要借鉴之前项目的经验教训，尤其是失败的项目。

  • 第21题：

    单选题
    一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）
    A

    增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工

    B

    执行储备分析，确定延期的成本影响

    C

    分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施

    D

    要求采购团队评审供应商合同协议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。
    A

    自制/外购分析

    B

    筛选系统

    C

    专家判断

    D

    评级系统


    正确答案： C
    解析： 筛选系统包括为一个或多个评价标准建立最低资格要求，在实际筛选操作中也可能同时采用加权系统和独立估算。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    执行质量保证

    B

    质量控制

    C

    执行纠正措施

    D

    控制采购


    正确答案： B
    解析： 控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。控制采购过程中，包括了采购绩效审查、检查和审计。

  • 第24题：

    单选题
    所有项目都要经历一个包含4阶段的生命周期（）。
    A

    计划、实施、监督、终止

    B

    定义、计划、实施、终止

    C

    定义、计划、实施、反馈

    D

    计划、实施、监督、反馈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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