项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）A、概率分布B、决策树分析C、概率和影响矩阵D、成本风险模拟

题目

项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）

  • A、概率分布
  • B、决策树分析
  • C、概率和影响矩阵
  • D、成本风险模拟
相似考题

1.项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）A、定量风险分析B、风险登记册C、风险审计D、定性风险分析

2.指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）A、参照风险登记册执行措施。B、执行定性风险分析。C、从风险登记册中移除风险。D、更新风险管理计划。

3.可以使用哪一项工具或技术来控制风险？（）A、储备分析、问题日志和风险审计B、风险审计、储备分析和质量审计C、头脑风暴、风险再评估和状态会议D、风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析

4.在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）

    • A、状态会议
    • B、风险更新评估
    • C、技术绩效管理
    • D、风险审核

    正确答案:D

  • 第2题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第3题：

    在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）

    • A、散点图
    • B、统计抽样
    • C、石川图
    • D、定性风险分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第5题：

    应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？（）

    • A、帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析
    • B、风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析
    • C、储备金分析，敏感性分析和风险重新评估
    • D、控制图，储备金分析和风险重新评估

    正确答案:B

  • 第6题：

    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、偏差和趋势分析
    • C、应急分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）
    A

    概率和影响分析

    B

    只执行定量风险分析

    C

    定性和定量风险分析

    D

    只执行定性风险分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    参照风险登记册执行措施。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    从风险登记册中移除风险。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
    A

    定性风险分析

    B

    石川图

    C

    决策树分析

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： D
    解析： 希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C，决策树分析主要应用于提供决策。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）
    A

    概率分布

    B

    决策树分析

    C

    概率和影响矩阵

    D

    成本风险模拟


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
    A

    散点图

    B

    统计抽样

    C

    石川图

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 众多原因中识别主要原因，即识别根本原因。石川图，也叫鱼骨图，是在众多原因中识别根本原因。

  • 第12题：

    单选题
    项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）
    A

    定量风险分析

    B

    风险登记册

    C

    风险审计

    D

    定性风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

    • A、定性风险分析
    • B、石川图
    • C、决策树分析
    • D、蒙特卡洛模拟

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险审查
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、定量和定性风险分析
    • B、假设条件和制约因素分析
    • C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • D、核对单分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

    • A、概率和影响分析
    • B、只执行定量风险分析
    • C、定性和定量风险分析
    • D、只执行定性风险分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

    • A、访谈
    • B、头脑风暴
    • C、风险分析
    • D、德尔菲技术

    正确答案:B

  • 第18题：

    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用专家判断。
    • B、安排定期风险再评估。
    • C、开展根本原因分析。
    • D、执行定性风险分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）
    A

    储备分析

    B

    偏差和趋势分析

    C

    应急分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险审查

    D

    风险分类


    正确答案： B
    解析： 评估项目应急计划，即评估风险应对计划的有效，“它可以说明风应对规划和应对实施过程的有效性”，属于监控风险过程，对应的工具是风险审计。

  • 第21题：

    单选题
    某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）
    A

    状态会议

    B

    风险更新评估

    C

    技术绩效管理

    D

    风险审核


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： C
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

  • 第23题：

    单选题
    可以使用哪一项工具或技术来控制风险？（）
    A

    储备分析、问题日志和风险审计

    B

    风险审计、储备分析和质量审计

    C

    头脑风暴、风险再评估和状态会议

    D

    风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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