新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A、赶工B、快速跟进C、风险控制D、质量控制

题目

新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）

  • A、赶工
  • B、快速跟进
  • C、风险控制
  • D、质量控制
相似考题

1.设备制造前的进度控制工作内容不包括( )。A．根据设备工程总进度计划确定设备制造阶段进度控制目标B．审核进度安排是否满足合同规定的开竣工日期以及进度控制的关键日期C．组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报设备制造进度状况D．编制或审核制造阶段付款计划

2.本某联通产业互联网公司目前正开发智慧医疗系统，对于开发阶段智慧医疗的可交付成果，进行了单元测试、集成测试、系统测试等，并做了质量控制以此修复存在漏洞，在软件质量控制的叙述中，正确的是 （ ） 。A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估项目绩效 B.核实的可交付成果及工作满足项目干系人的要求是软件质量控制的主要作用之一 C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中包括质量管理计划 D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出

3.一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。A. 范围确认 B. 风险控制 C. 绩效报告 D. 成本控制

4.软件生存周期是指(28)。其中时间长费用高困难大的阶段是(29)。A．一个软件立项，制造：测试，使用和维护直到软件废弃的整个周期B．一个软件立项，制造，测试，使用和维护的整个周期C．一个软件制造，测试，使用和维护的整个周期D．一个软件制造，测试，使用的整个周期

参考答案和解析
正确答案:B
更多“新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A、赶工B、快速跟进C、风险控制D、质量控制”相关问题

  • 第1题：

    Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）

    • A、镀金
    • B、范围蔓延
    • C、替代方案分析
    • D、进度差异

    正确答案:B

  • 第2题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

    • A、范围确认
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第4题：

    软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是（）

    • A、开发进度、风险控制、成本控制
    • B、完成时间、软件功能和质量、成本
    • C、项目计划、项目成本、项目质量
    • D、需求分析、系统测试、美工设计

    正确答案:B

  • 第5题：

    任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）

    • A、制定预算
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、销售控制

    正确答案:C

  • 第6题：

    一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

    • A、确认范围
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第7题：

    新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）

    • A、核实范围
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    风险控制

    D

    质量控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）
    A

    制定预算

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    销售控制


    正确答案： C
    解析： 赶工，通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。包括增加资源、加班、支付加急费用等方式。

  • 第11题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第14题：

    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）

    • A、告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤
    • B、通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的
    • C、通知客户需要额外资金来解决外部事件
    • D、接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响

    正确答案:D

  • 第15题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第16题：

    外部环境的变化要求加快项目的执行和交付，已经存在一个请求以分析各种方案来完成这个任务，项目经理下一步应该做什么？？（）

    • A、计算加快项目的不同技术成本并更新风险管理计划
    • B、建议减少项目的范围，并将这些可交付成果推迟到未来的项目阶段
    • C、实施快速跟进以强制执行具有不完全依赖关系的任务
    • D、调整成本估算并更改假设条件以缩短任务持续时间

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第18题：

    一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）

    • A、确认范围过程
    • B、管理质量过程
    • C、控制范围过程
    • D、控制质量过程

    正确答案:A

  • 第19题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段。

    B

    向客户提供阶段可交付成果。

    C

    接受可交付成果。

    D

    验证可交付成果。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
    A

    确认范围过程

    B

    管理质量过程

    C

    控制范围过程

    D

    控制质量过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
    A

    核实范围

    B

    质量控制

    C

    绩效报告

    D

    成本控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
    A

    赶工

    B

    快速执行

    C

    快速跟进

    D

    分阶段执行


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

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