一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、人际关系技能B、沟通方法C、权力/利益方格D、专家判断

题目

一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

  • A、人际关系技能
  • B、沟通方法
  • C、权力/利益方格
  • D、专家判断
相似考题

1.甲公司是一家旅游企业,一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的()A使命B目标C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D计划

2.某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准 B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准 C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目 D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS

3.A公司在其内部刊物上发布了公司6个岗位的招聘通知，这属于（）A、推荐法B、布告法C、档案法D、中介法

4.混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行 为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。 根据上述定义，下列属于混合并购的是（ ）。A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司 B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司 C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站 D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园

参考答案和解析
正确答案:C
更多“一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这”相关问题

  • 第1题：

    一家高端消费产品公司制定了一项计划以高折扣向员工提供产品。然而，该计划明确排除了向临时员工以折扣销售，在此情况下，将避免以下哪项（）

    • A、品牌/声誉风险
    • B、法律风险
    • C、运营风险
    • D、技术风险

    正确答案:B

  • 第2题：

    用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）

    • A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期
    • B、提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
    • C、从目标发布日期创造一份新的计划
    • D、根据当前迭代速度提供估算的上线时间

    正确答案:D

  • 第3题：

    一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、项目计划
    • C、产品规格书
    • D、采购计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）

    • A、20天
    • B、10天
    • C、15天
    • D、0天

    正确答案:B

  • 第5题：

    用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）

    • A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期。
    • B、提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。
    • C、从目标发布日期创建一份新的计划。
    • D、根据当前迭代速度提供估算的上线日期。

    正确答案:D

  • 第6题：

    甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。

    • A、使命
    • B、目标
    • C、战略
    • D、计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    某汽车装配公司兼并了一家生产轮胎的厂家，这属于（）

    • A、横向兼并
    • B、纵向兼并
    • C、混合兼并
    • D、其他兼并方式

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）
    A

    提供更新的路线图，并设定目标发布日期

    B

    提供未来六个月的路线图和详细迭代计划

    C

    从目标发布日期创造一份新的计划

    D

    根据当前迭代速度提供估算的上线时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家房地产经纪公司，可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线，这体现了房地产营销产品组合策略中（）。
    A

    产品组合的宽度

    B

    产品组合的深度

    C

    产品组合的长度

    D

    产品组合的高度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一家公司打算生产一种富有营养价值的奶粉，在考虑了目标消费者、产品所带来利益及使用环境后，最终决定生产青年人饮用的速溶奶粉，这属于（）。
    A

    产品创意

    B

    产品概念

    C

    产品形象

    D

    产品概念试验


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    G公司是一家大型旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了G公司的(  )
    A

    使命

    B

    目标

    C

    战略

    D

    计划


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）
    A

    确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格

    B

    收集信息制定风险管理计划

    C

    应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划

    D

    收集信息制定项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）

    • A、风险管理
    • B、偏差和趋势
    • C、卡诺模型
    • D、鱼骨图

    正确答案:C

  • 第14题：

    你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）

    • A、风险管理
    • B、偏差和趋势分析
    • C、鱼骨图
    • D、卡诺分析

    正确答案:D

  • 第15题：

    Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）

    • A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
    • B、向人力资源部报告营销副总裁的行为
    • C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
    • D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信

    正确答案:D

  • 第16题：

    一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）

    • A、确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格
    • B、收集信息制定风险管理计划
    • C、应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划
    • D、收集信息制定项目章程

    正确答案:D

  • 第17题：

    一家房地产经纪公司，可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线，这体现了房地产营销产品组合策略中（）。

    • A、产品组合的宽度
    • B、产品组合的深度
    • C、产品组合的长度
    • D、产品组合的高度

    正确答案:A

  • 第18题：

    小王是某公关公司职员，正在配合一家房地产建设集团筹备即将召开的新房推介发布会。小王的新闻发布计划中包含了此次新闻发布会要邀请的媒体记者、以及新闻发布会召开的事件、地点和经费预算。请问该发布计划还缺少哪些内容？


    正确答案: 一份较完整的新闻发布计划还应包括：
    （1）主题。即根据事件的性质和组织机构的传播目标而确定的新闻发布主题。
    （2）信息内容。即对新闻发布主题的细化。
    （3）传播目标。即时目标指争取几家媒介报道，让多少人知晓，和影响哪个层次的公众。长远目标包括希望得到哪些方面的社会评价，对公众产生哪些潜在影响。
    （4）会议准备。会议现场的布置，发言人用的新闻发布稿和会上散发的新闻稿、会后新闻报导的跟踪、公众反馈意见的收集等。
    （5）主持人与发言人。主持人一般是公共关系经理或组织机构的"二把手"。发言人一般是组织机构的"一把手"，必要时可以安排专业技术人员作现场助手。

  • 第19题：

    单选题
    一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）
    A

    项目工作说明书

    B

    项目计划

    C

    产品规格书

    D

    采购计划


    正确答案： B
    解析： 所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。工作说明书StatementofWork（SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。项目工作说明书为制定项目章程的输入。出处：4.1.1.1【】【】以下为原选项【】A：项目工作说明书【】B：项目计划【】C://产品规格书【】D://采购计划

  • 第20题：

    单选题
    你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）
    A

    风险管理

    B

    偏差和趋势分析

    C

    鱼骨图

    D

    卡诺分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    人际关系技能

    B

    沟通方法

    C

    权力/利益方格

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）
    A

    20天

    B

    10天

    C

    15天

    D

    0天


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。
    A

    使命

    B

    目标

    C

    战略

    D

    计划


    正确答案： C
    解析： 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由。选项A正确。

  • 第24题：

    单选题
    一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）
    A

    风险管理

    B

    偏差和趋势

    C

    卡诺模型

    D

    鱼骨图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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