项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）A、项目章程中未规定新程序的功能B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望C、该项目从未完成一个工作分解结构D、上任项目经理所写的沟通计划很差

第1题：

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、变更项目范围
• B、修订项目章程，包含新的业务
• C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
• D、更新进度，包含变更

第2题：

项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
• B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
• C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
• D、让干系人指导该功能的优先顺序

第3题：

在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）

• A、商业文件
• B、项目管理计划
• C、合同
• D、项目章程

第4题：

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

• A、项目计划 
• B、项目章程 
• C、项目范围说明书 
• D、人力资源管理计划

第5题：

项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、将该需求添加到范围说明书
• B、同变更控制委员会说明此项需求
• C、提交包含新需求的变更请求
• D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受

第6题：

某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）

• A、未实施沟通计划
• B、项目经理未能让所有相关方参与进来
• C、支持团队不愿承担此项工作
• D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。

第7题：

客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

• A、包含这些新需求，并继续实现这些需求。
• B、使用文件记录该需求，并让项目团队分析。
• C、为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。
• D、接收新需求，并通知项目相关方该变更情况

第8题：

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

• A、职责矩阵
• B、项目计划
• C、沟通计划
• D、工作分解结构

第9题：

项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）

• A、项目章程
• B、工作分解结构（WBS）
• C、需求管理计划
• D、相关方管理计划

第10题：

在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

• A、商业文件
• B、项目管理计划
• C、项目进度基准
• D、项目章程

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么（）

• A、项目章程中未规定新程序的功能
• B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
• C、该项目从未完成一个工作分解结构
• D、上任项目经理所写的沟通计划很差

第14题：

在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

• A、测试计划定义
• B、工作分解结构（WBS）字典
• C、需求跟踪矩阵
• D、客户需求

第15题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

• A、启动阶段
• B、规划阶段
• C、执行阶段
• D、收尾阶段

第16题：

你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

• A、项目计划
• B、工作说明书
• C、项目章程
• D、资源电子数据表

第17题：

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

• A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
• B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
• C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
• D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

第18题：

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

• A、分享
• B、接受
• C、转移
• D、开拓

第19题：

公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

• A、项目管理计划
• B、工作说明书
• C、项目章程
• D、资源电子数据表

第20题：

项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

• A、适当的时候，开展滚动式规划。
• B、回到需求收集阶段
• C、为这些阶段预估WBS分解
• D、减少项目范围

第21题：

项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、按照变更管理计划签发变更请求。
• B、要求安全分析员尽快实施该功能。
• C、拒绝请求。
• D、更新项目管理计划和经验教训文件。

第22题：

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）

• A、项目计划
• B、项目章程
• C、项目范围说明书
• D、人力资源管理计划

第23题：

第24题：