你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）。A、明确报告的听众B、确定目标C、确定报告的总体形式D、设计一个报告战略

题目

你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）。

  • A、明确报告的听众
  • B、确定目标
  • C、确定报告的总体形式
  • D、设计一个报告战略
相似考题

1.你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度

2.你负责的项目已经进行了18个月了。某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是()。A.明确报告的听众B.确定目标C.确定报告的总体形式D.设计一个报告战略

3.你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（ ）A．建立一个有效的团队B．确定按时完成项目所需的资源C．与CEO沟通的最佳方法D．建立严格的项目需求

4.你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（ ）A．政府的项目经理B．负责管理合同的人C．项目控制人员D．项目发起人或所有权人

更多“你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封”相关问题

  • 第1题：

    For this part, you are supposed to write an essay in English in 100 - 120 words based on the following information. Remember to write it clearly.

    你(Li Yuan)组织同学进行了一次烧烤野餐(barbecue)。请给你的英国朋友Tim写一封电子邮件，内容包括：

    ·野餐前的准备；

    ·野餐过程；

    ·印象最深刻的人或事。


    正确答案：

    略

  • 第2题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

    A、 参照型

    B、 酬劳型

    C、 正式型

    D、 专家型


    正确答案：A

  • 第3题：

    u 假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？


    正确答案：
              

  • 第4题：

    你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（ ）

    A．明确报告的听众

    B．确定目标

    C．确定报告的总体形式

    D．设计一个报告战略


    正确答案：B

  • 第5题：

    领导上午交给你一项工作，你已经觉得很困难了，但下午又布置给你一项任务，你怎么办?


    答案：
    解析：
    (1)向同事请教,看能否把领导交给我的这两项任务全都顺利完成,如果可以的 话我会加班加点完成任务。
    (2)如果确实有困难,我会与领导沟通,向他表明这项工作任务的具体情况,并表明工作中存 在的一些困难,看能否加派人手或者延长时间等。
    (3)如果确实无法及时完成,我也会与领导沟通,向他说明无法完成的理由,并表示工作是第 一位的,不能因为自己的原因而延误了工作。
    (4)无论怎样我都要以积极的态度去努力完成我的工作任务
    答题思路为：分析+处理方式。本题考察考生在工作中遇到困难怎么处理以及如何根据任务的困难程度统筹安排。

  • 第6题：

    领导非常赏识你，把本应由别人负责的事务也交给你来做，但本身你的任务已经很重了，同事因此对你有意见，你该怎么办？


    正确答案:（1）工作中碰到这样的情况是正常的，要妥善处理。
    （2）同事对我有意见，可能是我没有把本职工作做好，影响了单位的工作进度；也可能我的处事方法过于生硬，导致大家对我产生误会。
    （3）做好本职工作，不拖同事工作的后腿；加强与同事的沟通，消除误会。

  • 第7题：

    你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）

    • A、更改项目基线
    • B、要求合同商发一份正式的变更请求
    • C、在合同中找到处罚条款
    • D、询问你的发起人的意见

    正确答案:B

  • 第8题：

    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

    • A、定义听众
    • B、确定目标
    • C、决定报告所要采用的总体形式
    • D、计划一个报告策略

    正确答案:B

  • 第9题：

    你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）

    • A、州政府的项目经理
    • B、负责合同管理的人员
    • C、项目控制官员
    • D、项目赞助商或所有者

    正确答案:B

  • 第10题：

    填空题
    你已经休息几个月了，该出去找个工作了。____

    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）
    A

    更改项目基线

    B

    要求合同商发一份正式的变更请求

    C

    在合同中找到处罚条款

    D

    询问你的发起人的意见


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    A：我们后天就出发了，你____去不去？B：你让我再考虑考虑，晚上我给你打电话。

    正确答案： F
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你手里已经有很多工作，领导又交给你一件重要的事。你怎么办？


    正确答案：

    3、你手里已经有很多工作，领导又交给你一件重要的事。你怎么办？

    一、作为党政机关干部，难免会遇到工作多、任务重、时间紧的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。

    二、我会沉着应对，具体情况具体处理：

    （1）如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。

    （2）如通过加班加点能按时按要求完成几项工作，我会利用业余时间、牺牲休息时间．．．．．．

    （3）加班加点不行，向领导汇报，由同事来协助或承担其他工作。

    三、表态：要做一名优秀的公务员，不仅需要良好的态度，也需要加强学习，不断提高工作能能力、工作效率，只有这样才能做一名优秀的公务员。

  • 第14题：

    你与一家政府机构签订了合同,来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款,进行了采购审计。应该通过()来正式通知你们公司项目已经完成了。

    A、政府的项目经理

    B、负责管理合同的人

    C、项目控制人员

    D、项目发起人或所有权人


    标准答案：B

  • 第15题：

    你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （ ）

    A．确定听众数量

    B．确立目标

    C．决定报告的总格式

    D．计划报告的框架


    正确答案：B

  • 第16题：

    你对一项工作已经进行了很久的调研工作，这个时候领导突然让别人负责这个工作，你该怎么办?


    答案：
    解析：
    第一,稳定好情绪,找出领导这样做的原因。自我反思,如果因为自己工作做得不好,自己需要重视,并多向同事领导请教,提高自身业务能力。
    第二,及时与领导交流沟通,了解领导的想法,表明自己的想法,并将自己已经开展的调研工作向领导汇报,列出自己的成绩和优势,希望领导予以考虑。
    第三,不管领导做出什么决定,都要坚决维护,并在平时工作中保持良好的工作态度,服从领导安排,认真完成工作。
    解题思路：反思+沟通+表决心。从自身找原因、与领导进行沟通、表态，这是回答批评、调岗类题目的三大要素。

  • 第17题：

    你(Li Yuan)组织同学进行了一次烧烤野餐(barbecue)。请给你的英国朋友Tim写一封电子邮件，内容包括：
    ·野餐前的准备；
    ·野餐过程；
    ·印象最深刻的人或事。


    答案：
    解析：
    写作评分标准?1．评分原则：
    (1)本题总分为25分，分五档给分。
    (2)评分时，先根据文章的内容和语言确定其所属档次，然后根据该档次的具体要求给分。(3)纳入第五档次的作文应取得至少两位阅卷教师的认可。
    (4)字数不足100或超出120的，酌情扣1分～2分。
    (5)拼写与标点符号的准确性视其对表达的影响程度予以评分。英、美式拼写均可。
    (6)如书写较差，以至影响表达，将分数降低一个档次。
    ?2．评分标准：

  • 第18题：

    你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作（）

    • A、更改项目基线
    • B、要求合同商发一份正式的变更请求
    • C、询问你的发起人的意见
    • D、更改WBS

    正确答案:B

  • 第19题：

    你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）

    • A、这个项目经理花费超出了预算
    • B、这个项目已经透支
    • C、这个项目已经达到总成本假设点
    • D、这个项目不能为公司创造利润

    正确答案:C

  • 第20题：

    你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

    • A、不可识别风险
    • B、不可管理风险
    • C、次生风险
    • D、残留风险

    正确答案:C

  • 第21题：

    你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）

    • A、ISO9000调查的一部分
    • B、查验客户是否遵守质量流程
    • C、识别经验教训以便未来改善项目绩效
    • D、查验团队提交的成本的准确与否

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作（）
    A

    更改项目基线

    B

    要求合同商发一份正式的变更请求

    C

    询问你的发起人的意见

    D

    更改WBS


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）
    A

    ISO9000调查的一部分

    B

    查验客户是否遵守质量流程

    C

    识别经验教训以便未来改善项目绩效

    D

    查验团队提交的成本的准确与否


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）
    A

    州政府的项目经理

    B

    负责合同管理的人员

    C

    项目控制官员

    D

    项目赞助商或所有者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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