当前分类： 助理人力资源管理师(三级)
问题：减少中间层，增加分权，控制幅度是（）A、精简B、扁平化C、流程再造D、裁员...
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问题：绩效考核的三个步骤的顺序为（）...
问题：（）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权...
问题：每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加...
问题：组织结构的检验标准包含效能标准和效率标准两个方面。...
问题：SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。 处于初创时期SAM几乎是从头开始，需要招聘大量的人才，包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务，宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期，为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战，他们要在短短的一年时间里招聘大量人员，保证公司正常...
问题：岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）...
问题：人员招聘的直接目的是为了（）。...
问题：培训评估的主要途径有（）...
问题：要判断应聘者的能力并不容易，面试中常用“行为面试法”来考察其能力...
问题：影响和制约组织结构的因素有（）。...
问题：按照我国法律规定，用人单位安排少数民族劳动者在开斋节工作的，支付...
问题：实行特殊工时制，应当（）A、在劳动合同中约定B、在集体合同中约定C、在劳动保障行政管理部门批准D、经劳动保障行政管理部门备案...
问题：在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为生产与效益部门。...
问题：与企业内部操作相比，专业调研公司参与员工满意度调查工作主要具有的...
问题：为保证薪酬管理的外部平衡，要进行薪酬市场调查，根据可比性原则，可...
问题：参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（）...
问题：平衡计分卡的四项指标是（）...
问题：岗位评价需要运用（）等多种知识、技术和方法。...
问题：从培训的层次上来看，培训分为文化补习、学历教育和岗位职务培训等。...
