更多“定期进行面谈的缺点是()”相关问题
  • 第1题:

    运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括( )。

    A:影响员工的工作
    B:对培训者的面谈技巧要求高
    C:占用大量的时间
    D:会受到面谈者主观因素影响

    答案:D
    解析:
    面谈法的缺点包括:①在问题的讨论上需要较长时间,可能会影响员工工作,并且会占用培训者大量的时间;②面谈对于培训者的面谈技巧要求高,员工在没有了解面谈者真实意图的时候,不会将个人发展计划告知培训者。

  • 第2题:

    下列反馈面谈中的行动正确的是( )。

    A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会
    B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划
    C.避免面对面地与较差的员工面谈
    D.接连不断地批评员工的缺点

    答案:B
    解析:
    明确了改进的方向和方法,管理者就可以和员工共同商讨来年的工作计划和工作目标。

  • 第3题:

    主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是()

    A、绩效计划面谈
    B、绩效指导面谈
    C、绩效考评面谈
    D、绩效反馈面谈

    答案:C
    解析:
    绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

  • 第4题:

    ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效反馈面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效指导面谈

    正确答案:B

  • 第5题:

    绩效反馈面谈中应注意的原则有()

    • A、认真倾听,真诚友好
    • B、先肯定成绩,再指出缺点
    • C、实事求是,客观评估
    • D、关注员工的工作绩效
    • E、把握面谈局面

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    对于离职决定的做出是做了长期考虑的员工,进行离职面谈的目的是()。

    • A、询问其他员工有哪些缺点
    • B、询问是否想去其他单位
    • C、通过面谈对核心员工进行挽留
    • D、借离职面谈反省公司的管理

    正确答案:C,D

  • 第7题:

    面谈的缺点是()。

    • A、回答率高
    • B、耗费低
    • C、灵活性强
    • D、可靠性高

    正确答案:B

  • 第8题:

    面谈访问法优缺点


    正确答案: 面谈访问调查简单方便,灵活自由,可随机应变地提出问题,对不清楚的问题可加以阐述,使被调查者充分发表意见,还可互相启发,把调查的问题引向深入,有利于获取较深入的、有用的信息。另外,面谈访问调查作的调查表回收率高,可提高调查结果的可信度。面谈访问调查的主要缺陷是调查的成本高、时间长、调查范围有限。而且,调查的结果主要取决于调查者的素质、调查问题的性质和被调查者的合作态度,所以,提高调查员本身的素质和讲究询问的技巧至关重要。

  • 第9题:

    多选题
    对于离职决定的做出是做了长期考虑的员工,进行离职面谈的目的是()。
    A

    询问其他员工有哪些缺点

    B

    询问是否想去其他单位

    C

    通过面谈对核心员工进行挽留

    D

    借离职面谈反省公司的管理


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    面谈的缺点是()。
    A

    回答率高

    B

    耗费低

    C

    灵活性强

    D

    可靠性高


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在进行绩效面谈时,主管应当()
    A

    主要谈缺点

    B

    放在办公室进行

    C

    打断员工的辩解

    D

    该结束的立刻停止


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    定期进行面谈的缺点是()
    A

    员工容易抵触

    B

    内容具有有限性

    C

    信息不易共享

    D

    耗时比较长


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ()-般是在绩效管理初期进行。

    A:绩效考评面谈
    B:绩效总结面谈
    C:绩效计划面谈
    D:绩效指导面谈

    答案:C
    解析:
    绩效计划面谈是指在绩效管理初期,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

  • 第14题:

    下列反馈面谈中的行动正确的是( )。


    A.将绩效面谈作为发现错误的机会

    B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划

    C.避免面对面地与较差的员工面谈

    D.连接不断地批评员工的缺点

    答案:B
    解析:
    本题考察绩效反馈面谈。

    将绩效面谈作为发现错误的机会不是绩效面谈的目的,A错误;

    明确了改进的方向和方法,管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。所以B正确。CD为干扰项,教材中未体现错误。

    故此题正确答案为B。

    绩效面谈目的

    (1)向员工反馈绩效考核结果

    (2)向员工传递组织远景目标

    (3)弄清员工绩效不合格的原因

    (4)为下一个绩效周期工作的展开做好准备

  • 第15题:

    为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是()。

    • A、进行“一对一”的反馈面谈
    • B、组成一个面谈小组来进行面谈
    • C、在小级其他成员在场的情况下面谈
    • D、针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论

    正确答案:A

  • 第16题:

    在进行绩效面谈时,主管应当()

    • A、主要谈缺点
    • B、放在办公室进行
    • C、打断员工的辩解
    • D、该结束的立刻停止

    正确答案:D

  • 第17题:

    简述面谈访问法的优缺点。


    正确答案:面谈访问法的主要优点是:直接与被调查对象见面,听取其意见,观察其反应,并可与其进行深入、详细的交谈,其调查表的回收率较高质量易于控制。
    其缺点是:调查成本比较高,调查结果受到调查人员业务水平和被调查对象回答问题真实与否的影响很大。

  • 第18题:

    离职面谈最好以()的形式进行。

    • A、小组面谈
    • B、单独面谈
    • C、集体面谈
    • D、面对面

    正确答案:D

  • 第19题:

    面谈询问调查的缺点是()。

    • A、成功率较低
    • B、调查费用较高
    • C、调查周期较长
    • D、对调查人员要求高

    正确答案:B,C,D

  • 第20题:

    问答题
    面谈法有哪些优点和缺点?

    正确答案: 面谈法的优点:
    ①在于让任职者及其主管自己说出其工作活动与行为,能收集到一些其它的方法所发觉不到的信息。
    ②也给任职者提供了一个了解工作分析重要性的机会,使他们更容易的接收工作分析的结果。
    ③面谈中的一些怨言也使管理层发觉原来未曾注意到的事项。
    面谈法的缺点:在于所收集到的信息易失真。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述面谈访问法的优缺点。

    正确答案: 面谈访问法的主要优点是:直接与被调查对象见面,听取其意见,观察其反应,并可与其进行深入、详细的交谈,其调查表的回收率较高质量易于控制。
    其缺点是:调查成本比较高,调查结果受到调查人员业务水平和被调查对象回答问题真实与否的影响很大。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    面谈访问法优缺点

    正确答案: 面谈访问调查简单方便,灵活自由,可随机应变地提出问题,对不清楚的问题可加以阐述,使被调查者充分发表意见,还可互相启发,把调查的问题引向深入,有利于获取较深入的、有用的信息。另外,面谈访问调查作的调查表回收率高,可提高调查结果的可信度。面谈访问调查的主要缺陷是调查的成本高、时间长、调查范围有限。而且,调查的结果主要取决于调查者的素质、调查问题的性质和被调查者的合作态度,所以,提高调查员本身的素质和讲究询问的技巧至关重要。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    面谈调查的优缺点各是什么?

    正确答案: 优点:
    (1)调查表的回收率高
    (2)真实性强
    (3)灵活性强
    (4)可靠性高,偏差小
    缺点:
    (1)调查费用高
    (2)主观因素影响大
    (3)对调查人员要求高。
    解析: 暂无解析