绩效面谈的质量和效果主要取决于（）。A、考评双方的心理状态B、是否成立了员工绩效评审委员会C、考评双方对绩效管理制度的理解D、考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度

题目

绩效面谈的质量和效果主要取决于（）。

  • A、考评双方的心理状态
  • B、是否成立了员工绩效评审委员会
  • C、考评双方对绩效管理制度的理解
  • D、考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度
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1.绩效面谈的质量和效果主要取决于（ ）。A．考评双方的心理状态B．是否成立了员工绩效评审委员会C．考评双方对绩效管理制度的理解D．考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度

2.绩效面谈的质量和效果取决于考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度()此题为判断题(对，错)。

3.主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈

4.360度绩效考核的程序主要包括()A、考核项目的设计B、培训考核者C、实施360度绩效考核D、反馈面谈E、考核效果评价

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  • 第1题：

    作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（ ）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

    A.绩效考评面谈
    B.绩效反馈面谈
    C.绩效计划面谈
    D.绩效指导面谈

    答案：B
    解析：
    本题考查的是绩效反馈面谈。

  • 第2题：

    按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。

    A:绩效计划面谈
    B:绩效指导面谈
    C:绩效考评面谈
    D:绩效反馈面谈
    E:绩效过程面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是绩效面谈的种类。

  • 第3题：

    绩效面谈的类型包括（）

    A、绩效计划面谈
    B、绩效指导面谈
    C、绩效考评面谈
    D、绩效改进面谈
    E、绩效反馈面谈

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。

  • 第4题：

    作为绩效面谈中非常重要的一项内容，()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

    A:绩效考评面谈
    B:绩效反馈面谈
    C:绩效计划面谈
    D:绩效指导面谈

    答案：B
    解析：
    本题考查的是绩效反馈面谈。

  • 第5题：

    绩效面谈的质量和效果主要取决于（）。

    • A、考评双方的心理状态
    • B、是否成立了员工绩效评审委员会
    • C、考评双方对绩效管理制度的理解
    • D、考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度

    正确答案:D

  • 第6题：

    （）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效反馈面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效指导面谈

    正确答案:B

  • 第7题：

    根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效提高面谈
    • C、绩效指导面谈
    • D、绩效总结面谈
    • E、绩效考评面谈

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题：

    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）

    • A、以制定开发计划为目的的绩效面谈
    • B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈
    • C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈
    • D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

    正确答案:A

  • 第9题：

    绩效面谈的种类：（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效反馈面谈
    • E、绩效总结面谈

    正确答案:A,B,C,E

  • 第10题：

    单选题
    （）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。
    A

    绩效计划面谈

    B

    绩效反馈面谈

    C

    绩效考评面谈

    D

    绩效指导面谈


    正确答案： C
    解析： 绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

  • 第11题：

    不定项题
    在下列选项中，，关于绩效反馈面谈的说法错误的是（  ）。
    A

    绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效

    B

    绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果

    C

    在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

    D

    管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。

    正确答案： 按具体内容可分为：
    1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。
    按具体过程及特点可分为：
    1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。
    措施与方法：
    1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好（ ）。

    A.拟订面谈计划
    B.明确面谈的主题
    C.明确本次绩效反馈的目的、内容和要求
    D.预先告知被考评者面谈的时间、地点
    E.收集各种与绩效相关的信息资料

    答案：A,B,D,E
    解析：
    为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好以下两项准备工作。1．拟订面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。在绩效面谈之前，考评者必须明确本次绩效面谈的目的、内容和要求，即需要明确本次面谈主要交流和沟通的主题是什么通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题
    2．收集各种与绩效相关的信息资料。绩效面谈的质量和效果不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供展示的数据资料的翔实和准确程度。在绩效面谈中，如果主管与下属之间不是以反映客观绩效的真实数据资料为依据，那么将是主管列举不出确凿的数据说服下属，下属也列举不出足够的事实证明自己，从而使绩效面谈失去存在的真正意义。事先确定绩效面谈的内容和时间，对双方来说都十分有利。

  • 第14题：

    （ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

    A.绩效计划面谈
    B.绩效指导面谈
    C.绩效考评面谈
    D.绩效总结面谈

    答案：A
    解析：
    绩效计划面谈指在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

  • 第15题：

    ()即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

    A:绩效计划面谈
    B:绩效指导面谈
    C:绩效考评面谈
    D:绩效总结面谈

    答案：A
    解析：
    本题考查的是绩效计划面谈的概念。

  • 第16题：

    （　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

    A．绩效计划面谈

    B．绩效反馈面谈

    C．绩效考评面谈

    D．绩效指导面谈

    答案：B
    解析：
    绩效面谈按照具体内容的不同可以分为：绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈和绩效反馈面谈。其中，绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

  • 第17题：

    说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。


    正确答案: 按具体内容可分为：
    1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。
    按具体过程及特点可分为：
    1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。
    措施与方法：
    1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。

  • 第18题：

    为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（）。

    • A、拟订面谈计划
    • B、收集各种与绩效相关的信息资料
    • C、预先告知被考评者面谈的时间
    • D、预先告知被考评者应准备的各种绩效记录
    • E、预先告知被考评者面谈的地点

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效总结面谈

    正确答案:C

  • 第20题：

    主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（　）

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效总结面谈

    正确答案:A

  • 第21题：

    绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？


    正确答案:（1）绩效面谈的主要类型：1.以制定开发计划为目的的绩效面谈。2.以维持现有绩效为目的的绩效面谈。3.以绩效改善计划为目的的绩效面谈。
    （2）要进行有效的绩效面谈要做好以下几方面：1.管理人员的心理准备和资料准备。2.让员工做好准备。3.选择面谈时间地点。
    （3）要注意以下几方面：1.真诚、建立和维护信任关系。2.谈话要直接而具体。3.双向沟通、多问少讲。4.提出建设性意见。

  • 第22题：

    多选题
    为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（）。
    A

    拟订面谈计划

    B

    收集各种与绩效相关的信息资料

    C

    预先告知被考评者面谈的时间

    D

    预先告知被考评者应准备的各种绩效记录

    E

    预先告知被考评者面谈的地点


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好以下两项准备工作：
    （1）拟订面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料；
    （2）收集各种与绩效相关的信息资料。

  • 第23题：

    单选题
    主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（　）
    A

    绩效计划面谈

    B

    绩效指导面谈

    C

    绩效考评面谈

    D

    绩效总结面谈


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）
    A

    以制定开发计划为目的的绩效面谈

    B

    以维持现有绩效为目的的绩效面谈

    C

    以绩效改善计划为目的的绩效面谈

    D

    以职业生涯设计为目的的绩效面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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