当前分类： PMP项目管理师综合练习
问题：在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后...
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问题：单选题以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整（）A 滞后B 超前C 时差D 闲置（Slack）...
问题：你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块...
问题：在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省...
问题：单选题某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）A 与赞助人共同研究项目章程B 完成项目范围说明书C 创建工作分解结构D 等待章程获得正式批准...
问题：单选题项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）A 和团队成员讨论B 联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训C 审核开发过程D 完成核实范围过程...
问题：单选题项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）A 为任务B添加更多的资源B 为关键路径上的任务重新分配资源C ...
问题：项目进度的计划的主要过程是什么？...
问题：关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）...
问题：为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？ （ ）...
问题：为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化...
问题：统计被批准的配置项是一种配置审计。...
问题：单选题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）A 参照风险登记册执行措施。B 执行定性风险分析。C 从风险登记册中移除风险。D 更新风险管理计划。...
问题：以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（）...
问题：BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出...
问题：单选题你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A 确定干系人期望的参与程度B 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类...
问题：上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在...
问题：单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图...
问题：关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（）...
问题：由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）...
