单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A 执行质量审计。B 与该供应商的高级管理层讨论该问题。C 审查采购协议。D 与供应商一起创建变更请求。

题目
单选题
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
A

执行质量审计。

B

与该供应商的高级管理层讨论该问题。

C

审查采购协议。

D

与供应商一起创建变更请求。

相似考题

1.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

2.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

3.一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。

4.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

更多“在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）”相关问题

  • 第1题：

    在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队进行变更
    • B、要求客户提交一份正式的变更请求
    • C、制定估算依据
    • D、更新问题日志

    正确答案:B

  • 第2题：

    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、给供应商提供激励奖金
    • B、调整项目需求
    • C、更新风险登记册
    • D、修改采购计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推荐使用：（）

    • A、因果图
    • B、散点图
    • C、直方图
    • D、流程图

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
    • B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
    • C、终止执行项目，直到必要的资源出现
    • D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推荐使用：（）
    A

    因果图

    B

    散点图

    C

    直方图

    D

    流程图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在风险登记册和问题日志中记录该拒收。

    B

    向IT小组沟通返工影响。

    C

    将该问题上报给项目发起人。

    D

    请IT经理对问题进行根本原因分析。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查工作分解结构（WBS）字典

    B

    提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

    C

    执行核实范围过程

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行实施整体变更控制过程

    B

    监控项目工作

    C

    更新相关方

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行质量审计。

    B

    与该供应商的高级管理层讨论该问题。

    C

    审查采购协议。

    D

    与供应商一起创建变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
    • B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
    • C、将团队成员更换为更有经验的人员。
    • D、提交变更请求，以修改项目范围。

    正确答案:A

  • 第15题：

    在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、生成变更请求
    • B、执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • C、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、修订相关方登记册

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第17题：

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加额外的项目资源。
    • B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
    • C、获得替代方法的批准。
    • D、将增加的成本更新到项目预算中。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

    B

    请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金

    C

    根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本

    D

    要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查之前项目的知识库

    B

    在经验教训会上进行因果分析

    C

    在团队会议上评审测量指标

    D

    将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）
    A

    给供应商提供激励奖金

    B

    调整项目需求

    C

    更新风险登记册

    D

    修改采购计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

相关内容