在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

题目

在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）

  • A、执行质量审计。
  • B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
  • C、审查采购协议。
  • D、与供应商一起创建变更请求。
相似考题

1.项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会

2.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

3.在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、指示项目团队进行变更B、要求客户提交一份正式的变更请求C、制定估算依据D、更新问题日志

4.以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

更多“在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。”相关问题

  • 第1题：

    质量工程师发现某个项目可交付成果不合格，项目团队首先应该做什么？（）

    • A、纠正问题
    • B、执行根本原因分析，并确定纠正和预防措施
    • C、审核过程中的任何缺陷
    • D、做出一项变更请求，以实施解决方案

    正确答案:D

  • 第2题：

    在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

    • A、资源管理计划
    • B、人员配备管理计划
    • C、沟通管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推荐使用：（）

    • A、因果图
    • B、散点图
    • C、直方图
    • D、流程图

    正确答案:C

  • 第4题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
    • B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
    • C、终止执行项目，直到必要的资源出现
    • D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第7题：

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推荐使用：（）
    A

    因果图

    B

    散点图

    C

    直方图

    D

    流程图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
    A

    团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果

    B

    团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收

    C

    项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果

    D

    同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
    A

    确认范围过程

    B

    管理质量过程

    C

    控制范围过程

    D

    控制质量过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）
    A

    给供应商提供激励奖金

    B

    调整项目需求

    C

    更新风险登记册

    D

    修改采购计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    阶段结束时向客户演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终客户，然后这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责，怎样可以防止这种误解？（）

    • A、正确的项目移交程序
    • B、与客户就保修条款和条件进行谈判
    • C、项目收尾后，取消所有团队成员的项目访问权限
    • D、确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分

    正确答案:A

  • 第14题：

    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、给供应商提供激励奖金
    • B、调整项目需求
    • C、更新风险登记册
    • D、修改采购计划

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）

    • A、确认范围过程
    • B、管理质量过程
    • C、控制范围过程
    • D、控制质量过程

    正确答案:A

  • 第17题：

    关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

    • A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
    • B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
    • C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
    • D、在项目可交付成果由项目发起人确定

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（）
    A

    项目的大部分预算消耗在项目的执行上

    B

    项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口

    C

    可交付成果在执行阶段产生

    D

    要保证产品范围的变化反映在项目范围中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行实施整体变更控制过程

    B

    监控项目工作

    C

    更新相关方

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行质量审计。

    B

    与该供应商的高级管理层讨论该问题。

    C

    审查采购协议。

    D

    与供应商一起创建变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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