单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A 关键链法B 关键路径法C 关键评审技术D 图形路径法

第1题：

第2题：

工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。

• A、资源有限条件下的最短工期安排
• B、最低成本时的最短工期安排
• C、资源均衡使用时的最短工期安排
• D、满足要求工期时的最低成本安排
• E、最低成本条件下资源均衡安排

正确答案:B,D

第3题：

在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

• A、关键路径分析
• B、赶工
• C、资源平衡
• D、资源日历

正确答案:A

第4题：

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

• A、资源平衡
• B、PERT
• C、关键路径
• D、赶工

正确答案:A,B,C,D

第5题：

任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）

• A、制定预算
• B、快速跟进
• C、赶工
• D、销售控制

正确答案:C

第6题：

为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

• A、关键链法
• B、关键路径法
• C、关键评审技术
• D、图形路径法

正确答案:A

第7题：

由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）

• A、管理相关方期望
• B、规划沟通
• C、管理项目团队
• D、识别相关方

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

• A、工作分解结构
• B、风险登记册
• C、人力资源管理计划
• D、项目进度计划

正确答案:B

第15题：

获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

• A、制定项目进度表
• B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
• C、估算活动工期和资源需求
• D、估算项目成本

正确答案:B

第16题：

项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）

正确答案:甘特图；网络计划技术

第17题：

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

• A、关键路径法
• B、快速跟进
• C、赶工
• D、资源平衡

正确答案:B

第18题：

项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

• A、资源平衡
• B、赶工
• C、制定受资源制约的进度表
• D、快速跟进

正确答案:A

第19题：

工程项目进度计划中资源优化的目的之一是为了寻求（）。

• A、资源均衡使用条件下工期最短
• B、成本最低条件下工期最短
• C、最低费用条件下资源均衡安排
• D、资源有限条件下工期最短

正确答案:D

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：