单选题市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A 根本原因分析和技术问题的行动计划B 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C 修订项目需求的变更请求D 对导致技术问题的过程进行解释

题目
单选题
市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）
A

根本原因分析和技术问题的行动计划

B

项目的技术和商务目标，可行性和盈利性

C

修订项目需求的变更请求

D

对导致技术问题的过程进行解释

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1.项目当事人应包括()A、项目经理B、客户C、供贷商D、项目发起人

2.由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。C、审查已批准变更的变更管理计划。D、聘用更多资源。

3.项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定，并继续执行项目

4.项目绩效报告是由()负责编制的。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理

更多“市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）”相关问题

  • 第1题：

    市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）

    • A、根本原因分析和技术问题的行动计划
    • B、项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
    • C、修订项目需求的变更请求
    • D、对导致技术问题的过程进行解释

    正确答案:B

  • 第2题：

    IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）

    • A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
    • B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
    • C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
    • D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、定量和定性风险分析
    • B、假设条件和制约因素分析
    • C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • D、核对单分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第6题：

    在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）

    • A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
    • B、获得指导委员会的授权
    • C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
    • D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）

    • A、项目管理计划的所有版本
    • B、需求跟踪矩阵
    • C、项目范围说明书
    • D、项目章程副本

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
    • B、请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
    • C、与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
    • D、将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）
    A

    分析添加新功能的时间和成本。

    B

    向项目发起人说明这属于范围蔓延。

    C

    添加功能。

    D

    要求发起人签发一份变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查范围，并交付绩效结果。

    B

    与团队开会，收集信息。

    C

    审查沟通渠道。

    D

    向项目发起人申请更多时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目章程的目的是什么？（）
    A

    认可项目发起人

    B

    认可项目的存在并将组织资源分配给项目

    C

    认可项目队伍、项目经理、项目发起人

    D

    描述选择项目的方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）
    A

    项目管理计划的所有版本

    B

    需求跟踪矩阵

    C

    项目范围说明书

    D

    项目章程副本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第15题：

    绩效报告应当由（）编制。

    • A、项目经理
    • B、项目干系人
    • C、项目发起人
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第16题：

    在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）

    • A、与项目发起人协商，增加项目时间
    • B、项目发起人和客户开会，请求指导
    • C、时间制约因素包含在项目章程中
    • D、减少项目范围，以满足最后期限

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目章程的目的是什么？（）

    • A、认可项目发起人
    • B、认可项目的存在并将组织资源分配给项目
    • C、认可项目队伍、项目经理、项目发起人
    • D、描述选择项目的方法

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）

    • A、分析添加新功能的时间和成本。
    • B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。
    • C、添加功能。
    • D、要求发起人签发一份变更请求。

    正确答案:D

  • 第19题：

    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、供应商合同
    • B、批准项目章程
    • C、批准项目预算
    • D、客户要求

    正确答案:B

  • 第20题：

    准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）

    • A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
    • B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
    • C、邀请发起人参与所有评审会议
    • D、向发起人定期更新

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    审查项目计划

    B

    从项目团队处获得状态报告

    C

    审查请求的变更

    D

    使用专家判断来回复项目利害关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
    A

    为项目相关方准备自下而上的EAC值

    B

    请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测

    C

    根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）

    D

    基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动


    正确答案： B
    解析： EAC高于BAC，或者变更（增加）BAC，或者用剩余预算完成剩余工作，即TCPI概念结合选项：A，多此一举，题目中没有说EAC怎么算出来的，也没有说不准确；B，偏差预测，属于绩效报告内容，不需要发起人批准；C，CPI也是项目事实，无需发起人批准；D，是用剩余预算完成剩余工作，与题目内容对应。

  • 第23题：

    单选题
    绩效报告应当由（）编制。
    A

    项目经理

    B

    项目干系人

    C

    项目发起人

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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