项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定，并继续执行项目

第1题：

若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）

• A、审查过往项目的经验教训
• B、每周与项目相关方开会
• C、创建风险登记册，并定义风险应对策略
• D、执行风险评估

第2题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第3题：

在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）

• A、在识别的风险发生时，采取措施
• B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估
• C、执行计划好的权变措施
• D、确保分配风险责任人识别风险

第4题：

在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、将风险规避视为风险应对策略
• B、遵循先前项目的风险管理计划
• C、执行储备分析
• D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

第5题：

—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）

• A、准备风险应对措施
• B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
• C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
• D、评估被监管拒绝的可能性

第6题：

一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查项目进度计划。
• B、检查供方选择标准。
• C、查阅风险登记册。
• D、使用专家判断。

第7题：

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

• A、启动风险过程
• B、识别威胁和机遇
• C、计划促进机遇并降低威胁
• D、审查并更新风险管理计划

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）

• A、风险管理计划
• B、风险登记册
• C、假设日志
• D、风险应对计划

第14题：

Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）

• A、识别风险
• B、定性风险分析
• C、完成质量控制
• D、计划风险应对

第15题：

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

• A、商业分析师日历
• B、风险登记册
• C、相关方登记册
• D、项目章程

第16题：

为一名项目经理，进行风险管理不包括哪项（）

• A、风险管理计划编制
• B、风险识别
• C、风险实施环境分析
• D、风险应对计划编制

第17题：

在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）

• A、制定基本规则。
• B、审查项目文件。
• C、评估风险登记册。
• D、审查概率和影响矩阵。

第18题：

在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

• A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
• B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
• C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
• D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：