单选题你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）A 项目计划执行B 全面变更控制C 业绩报告D 范围核实

题目
单选题
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
A

项目计划执行

B

全面变更控制

C

业绩报告

D

范围核实

相似考题

1.你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()?A.项目计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认

2.你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?A.项目管理计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认

3.项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证

4.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（ ）A．项目计划执行B．全面变更控制C．业绩报告D．范围核实

更多“你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪”相关问题

  • 第1题：

    你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？

    A、项目计划执行

    B、全面变更控制

    C、业绩报告

    D、范围核实


    正确答案：D

  • 第2题：

    你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）

    • A、进度提前
    • B、进度落后
    • C、符合进度
    • D、信息不足

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）

    • A、执行项目计划
    • B、全面的变更控制
    • C、报告绩效
    • D、项目范围认证

    正确答案:C

  • 第4题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第5题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第6题：

    你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）

    • A、指导与管理项目工作
    • B、实施整体变更控制
    • C、报告绩效
    • D、确认范围

    正确答案:C

  • 第7题：

    你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。

    • A、秘而不宣，与过去一样继续执行项目
    • B、把这些信息告诉你所在公司的经理
    • C、主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
    • D、把你无意中发现机密的事情告诉客户

    正确答案:D

  • 第8题：

    你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？

    • A、项目管理计划的执行
    • B、综合变更控制
    • C、绩效报告
    • D、范围确认

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    下列哪项是工作绩效测量结果？（）
    A

    计划与实际技术性能的对比

    B

    关于项目进展情况的信息

    C

    哪些可交付成果已开始

    D

    哪些可交付成果已完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么（）。
    A

    执行项目计划

    B

    全面的变更控制

    C

    报告绩效

    D

    项目范围认证


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。
    A

    秘而不宣，与过去一样继续执行项目

    B

    把这些信息告诉你所在公司的经理

    C

    主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突

    D

    把你无意中发现机密的事情告诉客户


    正确答案： D
    解析： A．你无意中发现了客户的一些机密信息，可能陷入到真实或潜在的利益冲突中。
    B．这违反了保守项目和客户机密的责任。
    C．主动辞职并不一定就能避免利益冲突，而且不利于项目实施。
    D．正确答案。你有义务向客户披露真实或潜在的利益冲突，然后由客户来决定你是否仍然适合在项目上工作。考点与答题技巧：职业道德中的公正价值观，与责任价值观有所交叉。

  • 第12题：

    单选题
    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）
    A

    项目计划

    B

    工作说明

    C

    项目章程

    D

    资源数据表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    请以“企业信息集成技术及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。

    1. 概要叙述你参与的企业信息集成项目以及你所担任的主要工作。

    2. 详细论述企业内部信息集成和企业外部信息集成分别包括哪些方面，其主要集成内容有哪些。

    3.具体阐述你所参与的企业信息集成项目，涵盖了哪些内、外部信息集成内容，实现了哪些信息集成功能，具体实施效果如何。


    答案：
    解析：
    1. 概要叙述你参与的企业信息集成项目以及你所担任的主要工作。

    解析：

    根据要求能够概要叙述你参与企业信息集成项目的背景，可以包括项目的名称、起始时间、业务场景介绍、建设内容，介绍你在本项目中的角色，工作职责，主要承担的工作等内容。此部分内容可以分为一段，或者二段均可，字数在300-400为宜。

    2. 详细论述企业内部信息集成和企业外部信息集成分别包括哪些方面，其主要集成内容有哪些。

    解析：

    企业内部集成：技术平台集成,数据集成,应用系统集成,业务过程集成4种。

    （１）技术平台集成。技术平台技术足系统底层的体系结构、软件、硬件以及异构网络的集成，集成内容不仅包括信息技术硬件所组成的新型操作平台，如各类大型机、小型机、工作站、微机、通信网络等信息技术设备，还包括置入信息技术或者说经过信息技术改造的机床、车床、自动化工具、流水线设备等新型设施和设备。

    （２）数据集成。数据集成是对数据进行标识并编成目录，确定元数据模型。只有在建立统一的模型后，数据才能在数据库系统中分布和共享。数据集成采用的主要数据处理技术有数据复制、数据聚合和接口集成等。

    （３）应用系统集成。应用系统集成是实现不同系统之间的互操作，使得不同应用系统之间能够实现数据和方法的共享。

    （４）业务过程集成。业务过程集成是在各种业务系统中定义、授权和管理各种业务信总的交换，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。业务过程集成使得在不同应用系统中的流程能够无缝连接，实现流程的协调运作和流程信息的充分共享。

    企业外部信息集成：

    (1)通过门户网站和互联网实现公众、社会团体、社会和客户的互动，实现企业内外部信息资源的有效交流和集成。

    (2)通过与合作伙伴信息系统的对接，建立动态的企业联盟，发展基于竞争合作机制的虚拟企业，重塑企业的战略模式和竞争优势。

    3.具体阐述你所参与的企业信息集成项目，涵盖了哪些内、外部信息集成内容，实现了哪些信息集成功能，具体实施效果如何。

    解析：

    企业信息集成的功能主要包括：

    （1）信息共享：信息共享对于企业提高服务质量、降低运营成本有着非常直接的作用。

    （2）信息协作平台：通过信息集成，可实现各部门、各应用系统之间的协调运作，实现业务流程的定制、改造和优化，为企业的各种应用和系统提供一个统一的运行协作平台，实现流程协作和信息共享。

    （3）信息价值提升：通过信息集成将一些静态的数据加工成流动的信息，并对信息进行高度综合和深入挖掘，可形成企业知识，为企业管理决策提供支持。企业还可以将信息系统进行有机整合，提升企业信息系统的价值，为企业面对日益激烈的竞争和日趋苛刻的客户提供强有力的支持。

  • 第14题：

    你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？

    • A、项目计划的执行
    • B、综合变更控制
    • C、绩效报告
    • D、范围确认

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列哪项是工作绩效测量结果？（）

    • A、计划与实际技术性能的对比
    • B、关于项目进展情况的信息
    • C、哪些可交付成果已开始
    • D、哪些可交付成果已完成

    正确答案:A

  • 第16题：

    你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）

    • A、项目计划实施
    • B、综合变更控制
    • C、绩效报告
    • D、范围核实

    正确答案:C

  • 第17题：

    你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）

    • A、确定项目的所有可交付成果
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定主要的任务
    • D、确定项目成本

    正确答案:B

  • 第18题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么（）。

    • A、执行项目计划
    • B、全面的变更控制
    • C、报告绩效
    • D、项目范围认证

    正确答案:C

  • 第20题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
    A

    指导与管理项目工作

    B

    实施整体变更控制

    C

    报告绩效

    D

    确认范围


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）
    A

    召开变更控制委员会会议

    B

    修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求

    C

    制定变更申请

    D

    立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）
    A

    确定项目的所有可交付成果

    B

    确定主要的项目可交付成果

    C

    确定主要的任务

    D

    确定项目成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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