单选题为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后，而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子（）A 减轻B 开拓C 接受D 转移

第1题：

第2题：

在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）

• A、消除风险的影响
• B、避免此风险
• C、添加此风险到非关键风险列表中
• D、给此风险购买保险

正确答案:C

第3题：

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

• A、WBS
• B、甘特图
• C、PDM进度计划
• D、可能性/影响等级评估矩阵

正确答案:C

第4题：

当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）

• A、确定项目的复杂程度
• B、确定每个WBS元素的层次
• C、帮助在合适的软件上使用WBS
• D、展示项目的论据

正确答案:B

第5题：

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）

• A、避免影响很大的风险
• B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
• C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
• D、检验项目假设

正确答案:B

第6题：

编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）

• A、按照专家能够利用来估算
• B、按照正常的资源水平来完成任务
• C、按照不熟练资源水平完成任务
• D、使用德尔菲法

正确答案:B

第7题：

你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

• A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
• B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
• C、实施风险应对审计以帮助控制风险
• D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

正确答案:D

第8题：

在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

• A、接受风险
• B、进行额外的风险应对规划来控制风险
• C、告知项目发起人
• D、使用项目应急储备

正确答案:B

第9题：

你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免（）。

• A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
• B、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
• C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
• D、准备沟通管理计划

正确答案:D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目，你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免：（）

• A、在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型
• B、使用风险管理技巧来识别客户报告
• C、雇佣专家来撰写标准报告
• D、制定一个沟通计划

正确答案:D

第15题：

在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）

• A、假设情况分析
• B、数学分析
• C、蒙特卡洛分析
• D、资源平衡经验论

正确答案:C

第16题：

识别风险的一种最好的方法就是利用一组（）来帮助人们了解在项目和技术方面有哪些风险。因此，Boehm建议使用一个“风险项目检查表”。

• A、提问
• B、项目
• C、脚本
• D、场景

正确答案:A

第17题：

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）

• A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
• B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件
• C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
• D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

正确答案:A

第18题：

你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）

• A、对项目进行赶工或快速跟进
• B、重新评诂风险分析和应急准备金
• C、要求对项目预算做变理
• D、使用不对项目收费的资源

正确答案:B

第19题：

为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后，而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子（）

• A、减轻
• B、开拓
• C、接受
• D、转移

正确答案:C

第20题：

你的团队识别出高速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。根据以往项目的经验，这些化学原料很难适当地混合，你发现由于混合问题会失约14%的化学原料储备，而且这种情况的概率很高。你决定提前先多%的化学原料，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对策略（）

• A、规避
• B、接受
• C、减轻
• D、转移

正确答案:C

第21题：

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

• A、资源的使用和资源的评估
• B、时间的压缩和模拟
• C、活动清单和WBS
• D、进度的滑移和进程中的存货

正确答案:D

第22题：

第23题：

第24题：