单选题创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）A 起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。B 向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。C 开始分包谈判，尽可能减少进度延期。D 执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

题目
单选题
创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）
A

起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。

B

向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。

C

开始分包谈判，尽可能减少进度延期。

D

执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

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1.你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划

2.一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

3.谁应该负责创建质量计划？（）A、高级管理层B、质量经理C、质量团队成员D、项目经理和项目团队成员

4.项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程

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    正确答案:B

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    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、减少项目范围
    • C、审查成本管理计划
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    正确答案:C

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    在进行数据分析后，项目经理确定关于批准范围的原因和偏差程度，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、更新范围管理计划
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    • D、变更绩效衡量基准

    正确答案:A

  • 第4题：

    对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、请职能经理提供项目团队成员
    • B、创建一份资源管理计划
    • C、制定一份具有岗位描述的组织
    • D、使用专家判断

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建项目范围说明书
    • B、确保所有的干系人有输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划上的工作

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建减轻和应急计划。
    • B、确定风险的概率和影响。
    • C、安排一次团队会议。
    • D、确定如何监督风险。

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）

    • A、创建详细的干系人登记表
    • B、创建需求文件
    • C、创建干系人管理策略
    • D、创建质量管理计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。

    B

    向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。

    C

    开始分包谈判，尽可能减少进度延期。

    D

    执行质量审计并确保存在继续进行的基准。


    正确答案： C
    解析： 4.2.3.1项目管理计划，项目管理计划一旦批准既被确定为基准。【】【】以下为原选项【】A：起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。【】B：向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。【】C://开始分包谈判，尽可能减少进度延期。【】D://执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

  • 第9题：

    单选题
    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
    A

    资源日历

    B

    范围管理计划

    C

    项目组织图

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    定义项目可交付成果

    C

    指定沟通计划

    D

    创建项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

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    A

    出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入

    B

    职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入

    C

    项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入

    D

    项目经理创建项目管理计划基于团队的输入


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建减轻和应急计划。

    B

    确定风险的概率和影响。

    C

    安排一次团队会议。

    D

    确定如何监督风险。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目进度计划
    • B、执行实施
    • C、提交变更请求
    • D、修改项目基准

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）

    • A、准备概率影响矩阵
    • B、跟相关方说明风险
    • C、创建风险管理计划
    • D、与团队会面讨论风险

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、向上级管理层详细解释总体进度报告
    • B、审查沟通管理计划
    • C、检查沟通方法
    • D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

    正确答案:B

  • 第16题：

    由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、向管理层沟通问题
    • B、探讨问题的不同解决方案
    • C、创建变更计划
    • D、记录并量化风险，并与干系人沟通

    正确答案:D

  • 第17题：

    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

    • A、组建团队
    • B、明确项目范围说明书和项目目标
    • C、制订进度计划（項目時間管理）
    • D、识别风险

    正确答案:B

  • 第18题：

    创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。
    • B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。
    • C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。
    • D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

    正确答案:B

  • 第19题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
    A

    向管理层沟通问题

    B

    探讨问题的不同解决方案

    C

    创建变更计划

    D

    记录并量化风险，并与干系人沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
    A

    使用管理储备

    B

    减少项目范围

    C

    审查成本管理计划

    D

    通知项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
    A

    组建团队

    B

    明确项目范围说明书和项目目标

    C

    制订进度计划（項目時間管理）

    D

    识别风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建项目范围说明书

    B

    确保所有的干系人有输入到范围中

    C

    分析项目风险

    D

    开始项目管理计划上的工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
    A

    创建详细的干系人登记表

    B

    创建需求文件

    C

    创建干系人管理策略

    D

    创建质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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