单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

题目
单选题
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A

与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）

B

开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更

C

使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更

D

确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

相似考题

1.要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

2.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

3.● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。（38）A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

4.3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。

    A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
    B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
    C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
    D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

    答案：B
    解析：
    一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
    WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
    项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。

  • 第2题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）

    • A、项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    • B、进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    • C、范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    • D、WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    正确答案:D

  • 第3题：

    在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

    • A、让项目发起人增加额外资金。
    • B、征求高级管理层的建议。
    • C、更新工作分解结构（WBS）
    • D、修订风险应对计划。

    正确答案:C

  • 第4题：

    需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）

    • A、与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
    • B、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
    • D、寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）

    • A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
    • B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
    • D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第6题：

    要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。

    • A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
    • B、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
    • C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
    • D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    要求谈判技巧最多的三种项目情况是（）
    A

    和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

    B

    制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

    C

    使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

    D

    确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
    A

    遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

    B

    对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

    C

    建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

    D

    建立一个WBS词典来显示详细的人员分工


    正确答案： D
    解析： 为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

  • 第10题：

    单选题
    需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
    A

    与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

    B

    制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

    C

    使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更

    D

    寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）
    A

    为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

    B

    制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

    C

    使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

    D

    确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
    A

    为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构

    B

    制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更

    C

    使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理

    D

    确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设


    正确答案： D
    解析： 转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。

  • 第13题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    答案：D
    解析：
    范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

  • 第14题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
    • C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
    • D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
    • C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
    • D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第16题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）

    • A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
    • B、更新项目进度计划和人力资源计划
    • C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
    • D、将遗漏的工作包增加到WBS

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第19题：

    3个最需要谈判技巧的情形是（）

    • A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
    • B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
    • C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
    • D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）
    A

    项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

    B

    进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

    C

    范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

    D

    WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作


    正确答案： D
    解析： 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫做工作包，是进行进度安排、成本估算和监控的基础。WBS分解完成后，要根据WBS进行活动定义，活动排序，资源估算，进度安排等，选项D的说法错误。

  • 第22题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    3个最需要谈判技巧的情形是（）
    A

    与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS

    B

    制定WBS、决定主要进度和管理项目变更

    C

    利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更

    D

    保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容