单选题项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）A SV=+$100，000/CV=+$150，000B SV=+$150，000/CV=―$100，000C SV=―$50，000/CV=+$150，000D SV=―$100，000/CV=―$150，000
题目
SV=+$100，000/CV=+$150，000
SV=+$150，000/CV=―$100，000
SV=―$50，000/CV=+$150，000
SV=―$100，000/CV=―$150，000
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第1题：
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。
正确答案：CV=-5万元表示当前项目所花费用比预算超支 SV=-151万元表示当前项目进度滞后 CPI≈98.94%表示当前项目所花费用比预算超支资金使用效率较低 SPI≈75.57%表示当前项目进度滞后进度效率较低
CV=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支 SV=-151万元，表示当前项目进度滞后 CPI≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低 SPI≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低 解析：将挣值(EV)减去实际成本(AC)定义为成本偏差(CV)，即CV=EV-AC。当CV＞0(即EV＞AC)时，表明项目的实施成本处于节约状态；反之，当CV0(即EVAC)时，则表明项目实施成本超支；当CV=0时，表明项目的实施成本与预算相符。在表2-19中，CV=EV-AC=467-472=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支。
将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。当SV＞0(即EV＞PV)时，表明项目的实施进度处于超前状态；反之，当SV0(即EVPV)时，表明项目实施进度滞后；当SV=0，表明项目的实施进度与计划相符。在表2-19中，SV=EV-PV=467-618=-151万元，表示当前项目进度滞后。
一个项目的成本绩效可使用成本绩效指数(CPI)来衡量。成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值，即CPI=EV/AC。当CPI=1.0时，表明资金使用效率一般：当CPI＞1.0时，表明资金使用效率较高，成本节余；当CPI1.0时，表明资金使用效率较低，成本超支。在表2-19中，CPI=EV/AC=467/472≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。
EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。当SPI=1.0时，表明进度效率与计划相符；当SPI＞1.0时，表明进度效率较高，进度超前；当SPI1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。在表2-19中，SPI=EV/PV=467/618≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。
综上计算结果可知，第10周末项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。 -
第2题：
根据材料回答68~69题：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。
A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前
B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支
C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延
D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
正确答案：C
略 -
第3题：
关于CV、SV的描述，不正确的是（ ）A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
B.当SV大于0 时说明进度超前
C.当CV大于0 时说明成本节省
D.项目延期完工时，CV、SV均为0答案：D解析：项目延期完工，SV小于零，进度落后。 -
第4题：
赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（）。A.CV>0，SV>0
B.CV<0，SV<0
C.CV>0，SV<0
D.CV＜0，SV>0答案：A解析：2020版教材P329 / 2019版教材P314
（1）当费用偏差CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际费用超过预算费用即超支。当费用偏差CV为正值时,表示实际费用低于预算费用,表示节支或效率高。（1）当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度。（2）当进度偏差SV为正值时.表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 -
第5题：
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。
A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支
B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前
C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支
D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误答案：C解析：考点:赢得值法。投资偏差(CV)，CV＜0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV＜0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支；进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度延误，SPI>1，进度提前。 -
第6题：
某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。
- A、SV=－$10万，CV=$10万
- B、SV=－$20万，CV=$10万
- C、SV=$20万，CV=$10万
- D、SV=$10万，CV=－$10万
正确答案:D -
第7题：
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14
SV=EV-PV=54-64=-10
CPI=EV／AC=54/68=0.794
SPI=EV／PV=54/64=0.843 -
第8题：
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
- A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
- B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
- C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
- D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
正确答案:D -
第9题：
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
- A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
- B、进度偏差（SV）和CPI
- C、SV和进度绩效指数（SPI）
- D、CY和SPI
正确答案:C -
第10题：
单选题如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）A信息不充分，无法计划CV和SV
BCV=SV=-3000美元
CCV=-3000美元、SV=+3000美元
DCV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）ASV=+$100，000/CV=+$150，000
BSV=+$150，000/CV=―$100，000
CSV=―$50，000/CV=+$150，000
DSV=―$100，000/CV=―$150，000
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）ACV=+120.000美元，SV=+100，000美元
BCV=+100.000美元，SV=+120，000美元
CCV=-100.000美元，SV=-120，000元
DCV=-120.000美元，SV=-100，000美元
正确答案： A解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV -
第13题：
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。
A．SV＞0
B．SV＜0
C．CV＞0
D．CV＜0
正确答案：B
解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。 -
第14题：
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（48） 。
（48）
A．项目成本节约、进度落后
B．项目成本超支、进度落后
C．项目成本超支、进度超前
D．项目成本节约、进度超前
正确答案：A
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第15题：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。
A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV答案：C解析： -
第16题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.费用偏差CV=BCWS-BCWP答案：A解析：挣值管理的三个基本参数及两个重要指标包括：
BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
ACWP（完成工作实际费用），即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。
CV（项目成本偏差）BCWP-ACWP，SV（项目进度偏差）BCWP-BCWS。 -
第17题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（ ）A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前答案：A解析： -
第18题：
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
- A、SV，CV，SPI，CPI
- B、CV，Sv，CPI，SPI
- C、SPI，SV，CV，CPI
- D、SV，CV，CPI，SPI
正确答案:B -
第19题：
【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
正确答案: 【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。 -
第20题：
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
- A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
- B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
- C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
- D、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
正确答案:B -
第21题：
项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）
- A、SV=+$100，000/CV=+$150，000
- B、SV=+$150，000/CV=―$100，000
- C、SV=―$50，000/CV=+$150，000
- D、SV=―$100，000/CV=―$150，000
正确答案:D -
第22题：
问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。正确答案： 【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题挣值分析的三个基本参数报考( )。A计划价值（PV）
B挣值（EV）
C实际成本(AC)
D费用偏差(CV)
E进度偏差(SV)
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）ASV，CV，SPI，CPI
BCV，Sv，CPI，SPI
CSPI，SV，CV，CPI
DSV，CV，CPI，SPI
正确答案： B解析： 暂无解析