当前分类： PMP项目管理师综合练习
问题：在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）...
查看答案
问题：分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）...
问题：在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏...
问题：单选题为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：（）。A 作为编制质量管理计划的一个输入内容B 用于确定一个操作性定义C 为绘制控制图做准备D 作为质量保证的饿一个输入内容...
问题：尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）...
问题：单选题项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）A 和团队成员讨论B 联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训C 审核开发过程D 完成核实范围过程...
问题：以下哪个是外包风险的例子：（）。...
问题：用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）...
问题：你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你...
问题：在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为...
问题：在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色...
问题：单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章...
问题：完成项目选择后，应如何定义项目？（）...
问题：你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的...
问题：买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方...
问题：作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）...
问题：以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）...
问题：你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔...
问题：单选题工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）A 使计划满足所有的目标B 让这些人讨论得出一个目标C 考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议D 只考虑管理层的目标...
问题：统计过程控制的一致性应用在：（）...
