单选题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A 不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B 可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C 可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D 不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

题目
单选题
项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）
A

不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者

B

可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者

C

可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者

D

不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

相似考题

1.在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()

2.在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能 B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能 C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能 D.目的投资人决定是否增加该功能

3.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制

4.项目组织中的所有角色中的核心是：()A. 项目的业主B. 项目的客户C. 项目实施组织D. 项目经理

更多“项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）”相关问题

  • 第1题：

    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
    • B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
    • C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
    • D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

    正确答案:A

  • 第2题：

    矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）

    • A、更新问题日志，并确定纠正措施
    • B、忽略该故障，因为己经解决了
    • C、签发变更请求，并遵循变更过程
    • D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）

    • A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
    • B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
    • C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
    • D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（）

    • A、未能与项目团队成员沟通
    • B、未能将项目日志分发给项目团队成员
    • C、没有召开项目进度会议
    • D、未执行风险评估

    正确答案:D

  • 第7题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围。
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。
    A

    通知所有相关干系人其职务终止的情况

    B

    完成经验教训报告

    C

    实施工作包的立即评审

    D

    评审所有合同的状况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
    A

    规划质量

    B

    实施质量保证

    C

    分析质量

    D

    实施质量控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
    A

    单独与该海外团队谈话澄清该问题

    B

    将该问题记录在问题日志中

    C

    分配另一个海外团队来帮助/指导他们

    D

    与所有相关方开会，讨论这个问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
    A

    更新变更控制日志。

    B

    实施整体变更控制过程。

    C

    修订干系人登记册。

    D

    审查风险登记册。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）
    A

    识别并面对导致错误的人员

    B

    收集经验教训储存库中的结果

    C

    更新质量管理计划

    D

    通知所有其他项目经理


    正确答案： A
    解析： “确保未来项目不发生这种情况”，只有经验教训能有这个作用。此题易误选C，题中说没有根据程序检查图纸，说明质量管理计划是没有问题的；但问题还是发生了，说明有些地方还是没有引起重视，可以通过之前的经验教训总结一个容易出问题的清单，有针对性地防止问题再次发生。

  • 第13题：

    一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

    • A、更新变更控制日志。
    • B、实施整体变更控制过程。
    • C、修订干系人登记册。
    • D、审查风险登记册。

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目组织中的所有角色中的核心是（）

    • A、项目的业主
    • B、项目的客户
    • C、项目实施组织
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）

    • A、识别并面对导致错误的人员
    • B、收集经验教训储存库中的结果
    • C、更新质量管理计划
    • D、通知所有其他项目经理

    正确答案:B

  • 第16题：

    你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）

    • A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
    • B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
    • C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
    • D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、按照变更管理计划签发变更请求。
    • B、要求安全分析员尽快实施该功能。
    • C、拒绝请求。
    • D、更新项目管理计划和经验教训文件。

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）

    • A、不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
    • B、可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。
    • C、可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
    • D、不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目组织中的所有角色中的核心是（）
    A

    项目的业主

    B

    项目的客户

    C

    项目实施组织

    D

    项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息？（）
    A

    每月召集所有项目经理开一次会

    B

    每周召集所有项目经理开一次会

    C

    创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理

    D

    为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    按照变更管理计划签发变更请求。

    B

    要求安全分析员尽快实施该功能。

    C

    拒绝请求。

    D

    更新项目管理计划和经验教训文件。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）
    A

    不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者

    B

    可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者

    C

    可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者

    D

    不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    管理质量验证可交付成果满足标准

    B

    用项目章程衡量项目成果，请求客户接受

    C

    解决所有项目风险确保项目成果得到接受

    D

    回顾项目管理计划确保项目成果得到接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    填空题
    各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。

    正确答案： 每日情况报告,项目经理月度报告
    解析： 暂无解析

相关内容