单选题各种项目的档案资料可以用于（）A 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B 准备干系人管理计划C 筛选项目团队成员D 作为项目开始的输入项

题目
单选题
各种项目的档案资料可以用于（）
A

将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B

准备干系人管理计划

C

筛选项目团队成员

D

作为项目开始的输入项

相似考题

1.历史数据被用于()。A.将新近的绩效与教训进行比较B.准备项目干系人管理计划C.评价未来队员的技能和资格D.作为项目启动的输入

2.团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系

3.客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录与团队成员所获得的经验、教训

4.你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——（ ）A．项目团队章程的需要B．团队发展的一个输入C．项目干系人管理计划中的一项条款D．组织计划过程的一个输出

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
更多“单选题各种项目的档案资料可以用于（）A 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B 准备干系人管理计划C 筛选项目团队成员D 作为项目开始的输入项”相关问题

  • 第1题：

    各种项目的档案资料可以用于（ ）

    A．将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

    B．准备干系人管理计划

    C．筛选项目团队成员

    D．作为项目开始的输入项


    正确答案：D

  • 第2题：

    历史数据被用于（）。

    • A、将新近的绩效与教训进行比较
    • B、准备项目干系人管理计划
    • C、评价未来队员的技能和资格
    • D、作为项目启动的输入

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目计划应下发给（）

    • A、项目机构中的所有项目干系人
    • B、所有项目干系人
    • C、项目团队成员和项目赞助人
    • D、沟通管理计划中所确定的人员

    正确答案:D

  • 第4题：

    沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）

    • A、如何满足项目干系人的沟通需求
    • B、定期向项目干系人提供什么信息
    • C、规划项目的沟通活动
    • D、明确项目团队成员的沟通责任

    正确答案:A

  • 第5题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第6题：

    各种项目的档案资料可以用于（）

    • A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较
    • B、准备干系人管理计划
    • C、筛选项目团队成员
    • D、作为项目开始的输入项

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
    A

    不理会

    B

    变更计划

    C

    专家团队证明该计划可以节约15%的时间

    D

    向高层管理着汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
    A

    识别内部和外部干系人

    B

    确定所有相关方对项目的要求与期望

    C

    尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

    D

    为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    历史信息可以用于（）.
    A

    将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

    B

    准备干系人管理计划

    C

    评估预期团队成员的技巧和能力

    D

    作为项目开始的投入项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目计划应下发给（）
    A

    项目机构中的所有项目干系人

    B

    所有项目干系人

    C

    项目团队成员和项目赞助人

    D

    沟通管理计划中所确定的人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
    A

    与团队成员总结经验教训

    B

    通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度

    C

    为项目文件和资料存档，保留组织知识

    D

    将可交付成果的所有权移交到任命的干系人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
    A

    执行机构中所有的项目干系人

    B

    所有项目的项目干系人

    C

    项目团队队员和项目发起者

    D

    沟通管理计划中规定的人


    正确答案： C
    解析： 沟通管理计划定义谁接受什么样的信息及每个人接受信息的详细程度。比如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细部分。

  • 第13题：

    历史信息可以用于（）.

    • A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较
    • B、准备干系人管理计划
    • C、评估预期团队成员的技巧和能力
    • D、作为项目开始的投入项

    正确答案:D

  • 第14题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第15题：

    团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）

    • A、不理会
    • B、变更计划
    • C、专家团队证明该计划可以节约15%的时间
    • D、向高层管理着汇报

    正确答案:A

  • 第16题：

    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

    • A、项目的团队章程的一个要求
    • B、团队建设的一个输入
    • C、项目干系人管理计划中的一项
    • D、组织的计划编制过程的一个输出

    正确答案:B

  • 第17题：

    在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

    • A、与团队成员总结经验教训
    • B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
    • C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
    • D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

    正确答案:A

  • 第18题：

    历史信息用于：（）

    • A、把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较
    • B、制定项目干系人管理计划
    • C、对未来团队成员的技能与能力进行评估
    • D、作为项目启动的一个输入

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    历史信息用于：（）
    A

    把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较

    B

    制定项目干系人管理计划

    C

    对未来团队成员的技能与能力进行评估

    D

    作为项目启动的一个输入


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    历史数据被用于（）。
    A

    将新近的绩效与教训进行比较

    B

    准备项目干系人管理计划

    C

    评价未来队员的技能和资格

    D

    作为项目启动的输入


    正确答案： A
    解析： 作为项目开始的输入项。对以往项目的回顾通常能对当前项目中人力成本和进度估计以及风险管理计划的准备起到帮助作用。｛开始｝PMIPMBOK，2000，53。

  • 第21题：

    单选题
    团队开发的一项输入是：（）
    A

    常规管理技能

    B

    项目计划

    C

    进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

    D

    奖励与表扬体系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划分发给项目团队和干系人。

    B

    将项目进度表分发给项目团队和干系人。

    C

    召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

    D

    召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
    A

    项目的团队章程的一个要求

    B

    团队建设的一个输入

    C

    项目干系人管理计划中的一项

    D

    组织的计划编制过程的一个输出


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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