单选题某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）A 项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算B 项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成C 工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成D 工作进展良好

题目
单选题
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
A

项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算

B

项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成

C

工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成

D

工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

相似考题

1.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

2.建设项目内部管理审计的目标是( )。A:确保工程质量达到合同约定的质量标准 B:将建设项目工程总价控制在审定的施工图总预算之内 C:使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产 D:协助建设项目高级管理层发现并评价重要风险，协助高级管理层在项目建设周期内最大限度地识别风险、处理风险，并将处理风险的成本降至最低

3.（）是建设工程项目管理队伍中的核心之一。A、项目经理B、房地产估价师C、预算师D、高级经济师

4.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。A.方差分析B.趋势分析C.风险测量D.项目审核的结果

更多“某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管”相关问题

  • 第1题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）

    • A、不做任何变更，但是计划与发起人讨论
    • B、与项目相关方讨论未来要采取的行动
    • C、为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
    • D、改变进度和计划以保持与挣值报告相同

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）

    • A、类似项目的成本预计
    • B、工作分解结构
    • C、长期天气预报
    • D、现在已经提出的变更请求

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）

    • A、985000美元
    • B、1061957美元
    • C、1075000美元
    • D、1132700美元

    正确答案:C

  • 第5题：

    某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

    • A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
    • B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
    • C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
    • D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

    正确答案:D

  • 第6题：

    你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）

    • A、项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
    • B、项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
    • C、项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
    • D、项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

    正确答案:A

  • 第7题：

    挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）

    • A、净现值（NPV）
    • B、完成预算（BAC）
    • C、挣值（EV）
    • D、项目预算（PB）

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    减少项目范围，降低下项目成本。

    B

    审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

    C

    与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

    D

    要求项目发起人增加项目预算。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    解散一些资源。

    B

    提交范围变更请求。

    C

    应用资源平滑。

    D

    考虑快速跟进。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。
    A

    15.6

    B

    13.6

    C

    12.6

    D

    16.5


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）
    A

    不做任何变更，但是计划与发起人讨论

    B

    与项目相关方讨论未来要采取的行动

    C

    为错误承担责任并且迅速确认纠正措施

    D

    改变进度和计划以保持与挣值报告相同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）
    A

    类似项目的成本预计

    B

    工作分解结构

    C

    长期天气预报

    D

    现在已经提出的变更请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）

    • A、方差分析
    • B、风险测量
    • C、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第14题：

    某隧道竣工验收建设项目综合评分为92分，此隧道为优良。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）

    • A、超出预算
    • B、落后于进度
    • C、低于预算
    • D、超前于进度

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、解散一些资源。
    • B、提交范围变更请求。
    • C、应用资源平滑。
    • D、考虑快速跟进。

    正确答案:D

  • 第17题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

    • A、方差分析
    • B、趋势分析
    • C、风险测量
    • D、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、减少项目范围，降低下项目成本。
    • B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
    • C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
    • D、要求项目发起人增加项目预算。

    正确答案:B

  • 第19题：

    农村公路建设项目中的大桥，特大桥和隧道建设项目应当单独招标。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）
    A

    超出预算

    B

    落后于进度

    C

    低于预算

    D

    超前于进度


    正确答案： B
    解析： 挣值EV/计划价值PV=SPI，SPI大于1，说明已完成工作量超过计划。

  • 第21题：

    判断题
    某隧道竣工验收建设项目综合评分为92分，此隧道为优良。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）
    A

    985000美元

    B

    1061957美元

    C

    1075000美元

    D

    1132700美元


    正确答案： C
    解析： TCPI=（BAC-EV）÷（BAC-AC），（157.5-100）÷（157.5-AC）=1.15。

  • 第23题：

    单选题
    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
    A

    CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

    B

    CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

    C

    CV=-100.000美元，SV=-120，000元

    D

    CV=-120.000美元，SV=-100，000美元


    正确答案： D
    解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV

  • 第24题：

    单选题
    挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）
    A

    净现值（NPV）

    B

    完成预算（BAC）

    C

    挣值（EV）

    D

    项目预算（PB）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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