单选题在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）A 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D 不断的寻找保险公司以规避风险E 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

题目
单选题
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
A

降低风险同时项目组要发现避免失败的方法

B

特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响

C

风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值

D

不断的寻找保险公司以规避风险

E

忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

相似考题

1.通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： （ ）A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

2.通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

3.阅读下列说明，回答问题1至问题3。[说明]在信息系统建设中，项目风险管理是信息系统项目管理的重要内容。项目风险是可能导致项目背离既定计划的不确定事件、不利事件或弱点。项目风险管理集中了项目风险识别、分析和管理。风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式，并且不只与计算机有关。信息系统建设与管理中，必须重视的风险有：(1)、(2)、(3)等。

4.在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

更多“在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导”相关问题

  • 第1题：

    风险识别的工作成果是()

    A:确定建设工程风险因素、风险事件及后果
    B:定量确定建设工程风险事件发生概率
    C:定量确定建设工程风险事件损失的严重程度
    D:建立建设工程风险清单

    答案：D
    解析：
    风险识别的结果是建立建设工程风险清单。

  • 第2题：

    风险既可以被理解成一个事前概念，也可以被理解成一个事后概念。当风险被当作事后概念时，反映风险事件发生后所造成的实际结果；而风险被当作事前概念时，它主要反映风险损失发生前的事物发展状态。()


    答案：错
    解析：
    严格地说，损失是一个事后概念，反映风险事件发生后所造成的实际结果，而风险却是一个明确的事前概念，反映损失发生前的事物发展状态。

  • 第3题：

    项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）

    • A、对项目目标造成负面的影响
    • B、对项目目标造成正面的影响
    • C、如果管理的好，没有影响
    • D、A和B

    正确答案:D

  • 第4题：

    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）

    • A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
    • B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
    • C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
    • D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）

    • A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
    • B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
    • C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
    • D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）

    • A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
    • B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
    • C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
    • D、不断的寻找保险公司以规避风险
    • E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

    正确答案:B

  • 第7题：

    判断题
    风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    填空题
    项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的（），最后风险事件可能造成一定的影响。

    正确答案： 概率
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    风险事件的（）是定量风险分析的基础。
    A

    风险因素分类

    B

    项目风险分解

    C

    发生概率和概率分布

    D

    损失程度和发生的可能性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。

    正确答案： 事件
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    风险既可以被理解成一个事前概念，也可以被理解成一个事后概念。当风险被当作事后概念时，反映风险事件发生后所造成的实际结果；而风险被当作事前概念时，它主要反映风险损失发生前的事物发展状态。（  ）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中，属于风险响应工作的是（   ）。
    A

    分析风险的损失量

    B

    针对项目风险而采取的相应对策

    C

    分析风险事件发生的概率

    D

    确定风险因素


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    下列项目风险管理工作中，属于风险识别的是( )。

    A、收集与项目风险有关的信息
    B、分析各风险因素发生概率
    C、确定各种的风险量和风险等级
    D、向保险公司投保难以控制的风险

    答案：A
    解析：
    2018版教材P64
    风险识别阶段的工作包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。

  • 第14题：

    项目风险控制的目标包括（）

    • A、努力尽早识别项目的风险
    • B、努力避免项目风险事件发生
    • C、积极消除项目风险事件的消极后果
    • D、充分吸取项目风险管理中的经验与教训
    • E、项目风险可能影响的范围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。


    正确答案:影响

  • 第16题：

    风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。


    正确答案:事件

  • 第18题：

    风险事件的（）是定量风险分析的基础。

    • A、风险因素分类
    • B、项目风险分解
    • C、发生概率和概率分布
    • D、损失程度和发生的可能性

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）
    A

    没有，风险设计已经完成

    B

    风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险

    C

    风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件

    D

    风险事件没有申请用在波士顿项目

    E

    风险对项目目标的影响没有被评估和假定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）
    A

    对项目目标造成负面的影响

    B

    对项目目标造成正面的影响

    C

    如果管理的好，没有影响

    D

    A和B


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
    A

    降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

    B

    特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

    C

    让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

    D

    忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目风险控制的目标包括（）
    A

    努力尽早识别项目的风险

    B

    努力避免项目风险事件发生

    C

    积极消除项目风险事件的消极后果

    D

    充分吸取项目风险管理中的经验与教训

    E

    项目风险可能影响的范围


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
    A

    降低风险同时项目组要发现避免失败的方法

    B

    特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响

    C

    风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值

    D

    不断的寻找保险公司以规避风险

    E

    忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    有关风险评估的步骤描述正确的是（）。 ①建立风险评估模型 ②从风险模型中找到关键风险 ③确定项目风险发生的可能性和后果 ④确定项目风险事件的等级 ⑤为制定风险防范或应对措施提供科学依据
    A

    ③④①②⑤

    B

    ③④②⑤①

    C

    ①③④②⑤

    D

    ①②③④⑤


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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