通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： （ ）A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

题目

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： （ ）

A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

相似考题

1.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示()A.项目经理的风险厌恶系数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.范围规划

2.一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有，风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定

3.通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

4.在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

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  • 第1题：

    公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。

    A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
    B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
    C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
    D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    答案：B
    解析：
    风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第2题：

    招标采购的风险估计主要针对（ )。

    A.预期发生的时间 B.可能的结果范围和危害程度
    C.政策变化 D.风险事件发生的可能性大小
    E. 一个风险因素所产生的风险事件的发生概率

    答案：A,B,D,E
    解析：
    招标采购的风险估计主要针对以下几个方面：①风险事件发生的可能性大小;②可能的结果范围和危害程度；③预期发生的时间；④一个风险因素所产生的风险事件的发生概率等。

  • 第3题：

    关于风险分析的说法，正确的是（　）。

    A.风险函数的两个基本变量是风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响
    B.风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级
    C.风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比
    D.损失较小的风险事件均可定性为较小风险

    答案：A
    解析：
    本题考查的是风险评价。四个阶段：风险识别→风险估计→风险评价→风险应对。风险发生的概率和风险对项目的影响程度无关系。风险概率-影响矩阵。较小风险：可能性较小，损失较小，不影响可行性，L 区域。参见教材P393。

  • 第4题：

    风险管理组织的职责有（）。

    • A、制定风险事件的定义，制定风险事件评分和解释办法
    • B、对输入信息进行整理和分析，召集风险事件相关负责人进行讨论，对各种事件进行风险事件定性判断，确定风险等级，对有关风险事件进行定量分析
    • C、对达到风险等级的事件确立风险应对措施并进行书面报告，列入项目研制计划或更改项目研制计划
    • D、对风险进行监督和控制
    • E、对风险进行评估

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    风险事件概率乘以它们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（）

    • A、项目经理的风险厌恶系数
    • B、总的项目风险事件
    • C、项目的预期货币价值
    • D、范围规划

    正确答案:C

  • 第6题：

    接受风险，就是：（）。

    • A、通过降低风险事件发生的概率或得失量来减轻对项目的影响
    • B、接收风险造成的后果
    • C、通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定的风险事件发生
    • D、接受风险永远不能全部消除的事实

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。


    正确答案:影响

  • 第8题：

    风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）

    • A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
    • B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
    • C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
    • D、不断的寻找保险公司以规避风险
    • E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
    A

    降低风险同时项目组要发现避免失败的方法

    B

    特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响

    C

    风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值

    D

    不断的寻找保险公司以规避风险

    E

    忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。

    正确答案： 影响
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为（）
    A

    风险规避

    B

    风险接受

    C

    风险减轻

    D

    应急规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    招标采购的风险评估与控制的表述中，不正确的是()。

    A、招标产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性
    B、对招标采购风险估计的方法，主要选择客观概率估计法
    C、在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的
    D、风险评估主要针风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、一个风险因素所产生的风险事件的发生概率等方面进行

    答案：B
    解析：
    本题的考点为招标采购的风险评估与控制。风险评估主要针对以下几个方面：风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、一个风险因素所产生的风险事件的发生概率等。招标产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择主观概率估计法。在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的。对目标影响较小和能被接受的风险可以进行一般性的管理。

  • 第14题：

    工程风险估计的首要任务是分析和估计(　　)。

    A.风险事件发生时间
    B.风险事件发生的概率与概率分布
    C.风险事件发生可能产生的后果
    D.风险事件发生的影响范围

    答案：B
    解析：
    此题考查工程风险估计相关内容。工程风险估计的首要任务是分析和估计风险事件发生的概率与概率分布，这是工程风险估计中最为重要的一项工作，也常常是最困难的一项工作。

  • 第15题：

    关于风险分析的说法，正确的是（）。

    A.风险函数的两个基本变量是风险发生的概率和风险事件对项目目标的影响
    B.风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级
    C.风险事件发生的概率与风险事件对项目目标的影响程度成正比
    D.损失较小的风险事件均可定性为较小风险

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    项目群中风险估计主要包括（）。

    • A、风险事件发生的可能性大小
    • B、风险事件发生可能的结果范围和危害程度
    • C、预期发生的时间
    • D、一个风险因素所产生的风险事件的发生频率

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）

    • A、没有，风险设计已经完成
    • B、风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
    • C、风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
    • D、风险事件没有申请用在波士顿项目
    • E、风险对项目目标的影响没有被评估和假定

    正确答案:E

  • 第18题：

    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）

    • A、风险规避
    • B、风险接受
    • C、风险减轻
    • D、应急规划

    正确答案:C

  • 第19题：

    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）

    • A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
    • B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
    • C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
    • D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）

    • A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
    • B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
    • C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
    • D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

    正确答案:D

  • 第21题：

    当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（）

    • A、项目经理的风险厌恶系数
    • B、总的项目风险事件
    • C、项目风险的预期估价
    • D、范围规划

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
    A

    降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

    B

    特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

    C

    让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

    D

    忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（）
    A

    项目经理的风险厌恶系数

    B

    总的项目风险事件

    C

    项目风险的预期估价

    D

    范围规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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