单选题项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）A 信息请求B 建议邀请书C 报价邀请书D 工作说明书

题目
单选题
项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）
A

信息请求

B

建议邀请书

C

报价邀请书

D

工作说明书

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1.某施工企业在某工程项目的建设中，经项目经理签字的材料款，未能按时支付给材料供应商，则对此承担法律责任的主体是()A、企业法人B、项目经理C、材料供应商D、项目经理部

2.某施工企业在某工程项目的建设中，经项目经理签字的材料款，未能按时支付给材料供应商，则对此承担法律责任的主体是()。A.施工企业 B.项目经理 C.材料供应商 D.项目经理部

3.甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。A.项目经理与建设单位 B.项目经理与乙供应商 C.项目经理与甲施工单位 D.施工单位与乙供应商

4.某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理 B.项目经理部 C.分公司 D.施工企业

更多“项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？”相关问题

  • 第1题：

    甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。

    A、项目经理与建设单位
    B、项目经理与乙供应商
    C、项目经理与甲施工单位
    D、施工单位与乙供应商

    答案：B
    解析：
    在该案例中，项目经理没有按要求履行自身义务，同供应商串通，为施工单位提供劣质钢材，导致施工单位遭受巨大损失，项目经理应与供应商共同承担施工单位损失。

  • 第2题：

    在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行质量审计。
    • B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
    • C、审查采购协议。
    • D、与供应商一起创建变更请求。

    正确答案:C

  • 第3题：

    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书（SOW）
    • D、采购协议

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）

    • A、总价加经济价格调整合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、成本加固定费用合同

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位项目经理获悉，将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料，若要优化质量控制成本，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、控制图
    • B、石川图
    • C、样品测试
    • D、散点图

    正确答案:C

  • 第6题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、使用新价格更新成本基准。
    • B、执行固定总价合同（FFP）。
    • C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
    • D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）
    A

    范围

    B

    采购

    C

    质量

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
    A

    变更管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    工作说明书（SOW）

    D

    采购协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）
    A

    信息请求

    B

    建议邀请书

    C

    报价邀请书

    D

    工作说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。
    A

    项目经理与建设单位 

    B

    项目经理与施工单位 

    C

    项目经理与供应商 

    D

    施工单位与供应商


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行质量审计。

    B

    与该供应商的高级管理层讨论该问题。

    C

    审查采购协议。

    D

    与供应商一起创建变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由施工单位负责采购的原材料应向（）申报，经认可后方能采购。

    • A、建设单位
    • B、设计单位
    • C、监理单位
    • D、项目经理

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）

    • A、范围
    • B、采购
    • C、质量
    • D、成本

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将所有权移交采购部，以便再次订购
    • B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
    • C、作出自制或外购决定
    • D、审查采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行质量保证
    • B、质量控制
    • C、执行纠正措施
    • D、控制采购

    正确答案:D

  • 第17题：

    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
    • B、修改检查和采购管理计划
    • C、提交请求以变更供应商的范围
    • D、制定风险应对计划

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）

    • A、信息请求
    • B、建议邀请书
    • C、报价邀请书
    • D、工作说明书

    正确答案:C

  • 第19题：

    如果由于施工单位项目经理工作失误原因，导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。

    • A、施工单位
    • B、监理单位
    • C、材料供应商
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某施工合同约定由施工单位负责采购材料，合同履行过程中，由于材料供应商违约而没有按期供货，导致施工没有按期完成。此时应当由（）违约责任。
    A

    建设单位直接向材料供应商追究

    B

    建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商追究

    C

    建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理追究

    D

    建设单位不追究施工单位的责任，施工单位应向材料供应商追究


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求(　　)承担责任。
    A

    施工单位

    B

    监理单位

    C

    材料供应商

    D

    项目经理


    正确答案： D
    解析： 项目经理是施工单位的代理人。代理是代理人以被代理人的名义实施的法律行为，在代理关系中设定的权利义务，应当直接归属被代理人享受和承担。被代理人对代理人的代理行为应当承担责任，既包括对代理人在执行代理任务的合法行为承担民事责任，也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。答案为A。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    执行质量保证

    B

    质量控制

    C

    执行纠正措施

    D

    控制采购


    正确答案： B
    解析： 控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。控制采购过程中，包括了采购绩效审查、检查和审计。

  • 第23题：

    单选题
    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款

    B

    修改检查和采购管理计划

    C

    提交请求以变更供应商的范围

    D

    制定风险应对计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目章程

    B

    审查采购文件

    C

    与供应商高级管理层会面

    D

    咨询之前与这些供应商合作过的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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