当前分类： CPSM认证
问题：CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采...
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问题：在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证...
问题：供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、流程控制...
问题：供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中，这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商...
问题：一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功...
问题：某公司发现其服务合同有多处成本超支。基于这种情况，供应专业人员首先应采取以下哪种做法（）A、设计一种适用于大多数协议的标准合同模板B、整合单独的协议并重新协商价格C、为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑D、将费用偿还合同改固定价格合同...
问题：以下哪项不是成本节约的有效测量指标（）...
问题：在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（）A、提供的是最低价B、了解供应经理所在公司的需求C、能及时对抗议做出回应D、说到做到...
问题：MRP非常适合控制下面所有的材料，除了（）A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料...
问题：员工评估的测量具有如下特征，其中哪项不是（）？A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通...
问题：接班人计划中的以下哪项要素设计暗示他/她的工作为供应经理的潜在接班人（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展...
问题：在MRP系统里，下面哪个用来分解产品的组成部分（）A、模组清单B、展开清单C、模块清单D、计划清单...
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...
问题：Turner是RTT制药厂的供应经理，RTT制药厂的市场遍及全国...
问题：某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除...
问题：XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来...
问题：以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少...
问题：从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应...
问题：以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算...
问题：下面哪项不是一个供应管理对安排材料处置的职能（）...
