当前分类： CPSM认证
问题：MNO，Inc.是一家报警系统商，MNO开发出一种新型入侵检测系统。虽然该系统体现了新技术，但MNO认为，它最终还是会被更新的技术所取代.MNO正在考虑是申请专利还是将新技术保持为商业秘密。以下哪项最能保护MNO的知识产权（）A、申请专利，因为只要公司需要，它就能永远保持你技术秘密B、申请专利，因为它至少能在该技术可用时保护组织C、将技术保持为商业秘密，因为这样来保护无需多费心D、将技术保持为商业秘密，因为只要公司需要该技术，它就能保护该公司...
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问题：EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参加拍卖会，拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时，但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因（）A、供应商反对逆向拍卖B、保留价太低 baselineC、规格说明不清楚D、拍卖规则混乱...
问题：供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中，这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商...
问题：某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除...
问题：某大学与海外公司联系，商讨联合大学的一个实验室投资一台昂贵的粒子回旋加速器的可能性。首次协调后不久，该大学所在国家的贸易差额和国际收支差额有所改善。从经济学角度出发，这种改善可能对海外公司参与联合投资的意愿有什么影响（如有的话）（）A、意愿可能增强B、意愿可能减弱C、意愿可能保持不变D、信息不够，无法判断结果...
问题：以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少...
问题：除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本B、供应经理是组织更受重视的领导者C、供应与财务之间的关系现在更紧密D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新...
问题：如下的绩效考核因素都可以进行定性的衡量，其中哪项不是（）A、创造性的解决问题B、顾客关注和相互配合C、关键部件的准时交付比率D、对变化环境的适应性...
问题：以下哪项最能描述保密协议（NDA）（）A、该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有B、是合同的一种形式上的条款，因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性C、用于传达书面机密信息的协议，这些信息被清晰标记为机密，且协议对其使用和散播方式进行了定义D、用于传达书面规定的机密信息，不包括口头、手机、无线或电子商务信息...
问题：某个组织的档案保存政策要求，商品的年度供应合同的硬拷贝件应由财务...
问题：在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证...
问题：BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展...
问题：MRP非常适合控制下面所有的材料，除了（）A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料...
问题：从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应...
问题：员工评估的测量具有如下特征，其中哪项不是（）？A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通...
问题：供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）A、商务礼仪B、管理风格C、与供应商的个人关系D、潜在的利益冲突...
问题：一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）A、修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.B、确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求C、确保设备的维保能支持更大的产品需求D、与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料...
问题：CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采...
问题：一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功...
问题：以下哪项不是成本节约的有效测量指标（）A、库存绩效B、总节约额与采购额的比较C、标准成本与实际成本的比较D、产品替代...
