以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少
题目
以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）
- A、市场份额的增加
- B、全寿命周期成本节省
- C、早期供应商介入以获得更好的解决方案
- D、周期时间的减少
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参考答案和解析
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第1题：
实施成功的合作伙伴战略关系将主要围绕着哪些手段展开（）
- A、交付批量减少、供应商数量减少
- B、每项产品的供应源数目减少
- C、协议长度增加、交付频率上升
- D、供应商介入质量认证阶段
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果（）
- A、供应商数量增加
- B、供应商数量减少
- C、供应商数量或者增加，或者减少
- D、供应商数量既不增加，也不减少
正确答案:C -
第3题：
在开发产品规格书时，供应商的早期介入可以带来高的质量，主要是因为如下哪项？（）
- A、供应商可以帮助选用最好的材料
- B、供应商可以提供更短的交期
- C、由于问题的产生导致的返工可以被消除
- D、所需要的供应商的产能能够被更好的计划
正确答案:C -
第4题：
让供应商参与早期研发有以下哪些优势（）
- A、缩短产品开发周期
- B、有效降低开发成本
- C、改进和提高产品质量
- D、早期介入的供应商更专业可靠
- E、大大提高研发的有效性
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。从柯达公司的控制系统中，我们通常说的供应链的生产节奏、控制指的是什么？
正确答案:供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化的问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部分之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必须的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的响应性下降，因此，严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。 -
第6题：
（）与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是组织激励的主要措施。
- A、减少供应商数量
- B、增加供应商
- C、建立信息交换机制
- D、缩短应付账款周期
正确答案:C -
第7题：
以下属于社会公众全员参与项目管理机会的是（）。
- A、改善环境、组建团队以及避免浪费资源
- B、促进公众对于项目的更好理解
- C、通过早期的公众介入以避免冲突
- D、通过减少异议以节省整个决策过程的时间
- E、从公众及其他渠道获得技术经验
正确答案:A,C,D -
第8题：
问答题1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。 柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？正确答案： 柯达公司将在全球范围内选择供应商，首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品，服务，潜在的成本降低能力，全球竞争能力，战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商，首选的供应商和淘汰供应商，根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题企业与供应商的关系是竞争关系模式时，有利于（）。A较多的信息交流和信息共享
B通过供应商之间的竞争可获得价格好处
C可帮助供应商降低成本，改进质量
D降低双方的交易成本
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）A缩短新产品开发周期
B减少缺陷部件百分比
C降低供应商的价格弹性
D提供供应商对技术的利用率
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题以下哪项不是竞争关系模式的采购特点（）A买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处
B买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性
C买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制
D买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）A供应商数量减少
B与供应商建立合作伙伴关系
C反向营销
D供应商辅导
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）
- A、确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求
- B、有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
- C、确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
- D、将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避
正确答案:A -
第14题：
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）
- A、缩短新产品开发周期
- B、减少缺陷部件百分比
- C、降低供应商的价格弹性
- D、提供供应商对技术的利用率
正确答案:C -
第15题：
在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）
- A、供应商数量减少
- B、与供应商建立合作伙伴关系
- C、反向营销
- D、供应商辅导
正确答案:D -
第16题：
1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？
正确答案:采购管理是供应商管理的重要组成部分，而对供应商的策略是采购管理中的重要内容，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多，在供应链管理中要求准时采购，这就要求精选少数供应商建立伙伴关系。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，有利于保证质量。 -
第17题：
在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的（）
- A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获得更好的机会
- B、为节省时间、精力等成本，只选择部分未中标的供应商进行座谈
- C、座谈是非正式的
- D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择
正确答案:B -
第18题：
柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题： （1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？ （2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？ （3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？
正确答案: （1）供应商评价和选择的目标主要包括以下五个方面：
①获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务；
②确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应；
③力争以最低的成本获得最优的产品和服务；
④维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系；
⑤淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。
（2）选择供应商要根据供应单位的数量、对供应单位的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。柯达公司选择供应商的方法是：
①确定合作目标，根据合作目标选择尽量少的供应商，采购目标明确；
②在全球范围内选择供应商，并以一个专门的小组来控制和实施供应商评价。首先对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，并将供应商分为三类：世界一流供应商，首选的供应商和淘汰的供应商，然后根据需要从中确定最佳人选。
（3）在供应链管理中应按如下方法选择供应商：
①建立供应商选择的目标。企业确定供应商评价程序的实施并建立实质性的目标。供应商评价和选择是企业自身的一次业务流程重构过程。
②建立供应商评选标准，考察供应商的技术力量和服务意识。供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准。案例中，柯达公司建立的专门小组主要调查的是供应商对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题。
③合理控制供应商的数量。对于主要供应商来说（相对于客户来说），同类物料的供应商数量应该在2家以上，这样也就可以保证供应稳定，对供应商进行主次之分，在此基础上则应尽量减少供供商数量，这样可以降低管理成本，实行更有效的管理。 -
第19题：
单选题供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果（）A供应商数量增加
B供应商数量减少
C供应商数量或者增加，或者减少
D供应商数量既不增加，也不减少
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题以下对工程寿命周期成本分析法的局限性表述，错误的是（ ）。A假定项目方案有确定的寿命周期
B由于在项目寿命周期早期进行评价，可能会影响评价结果的准确性
C进行工程寿命周期成本分析的高成本使得其未必适用于所有的项目
D低敏感性使其分析结果的可靠性和有效性受到影响
正确答案： A解析： -
第21题：
多选题让供应商参与早期研发有以下哪些优势（）A缩短产品开发周期
B有效降低开发成本
C改进和提高产品质量
D早期介入的供应商更专业可靠
E大大提高研发的有效性
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）A市场份额的增加
B全寿命周期成本节省
C早期供应商介入以获得更好的解决方案
D周期时间的减少
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在开发产品规格书时，供应商的早期介入可以带来高的质量，主要是因为如下哪项？（）A供应商可以帮助选用最好的材料
B供应商可以提供更短的交期
C由于问题的产生导致的返工可以被消除
D所需要的供应商的产能能够被更好的计划
正确答案： D解析： 暂无解析