一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）A、修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.B、确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求C、确保设备的维保能支持更大的产品需求D、与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料

题目

一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）

  • A、修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.
  • B、确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求
  • C、确保设备的维保能支持更大的产品需求
  • D、与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料
相似考题

1.()是指将部分废旧物料通过收集、分类、加工、供应等环节转化成新的产品,重新投入到生产或消费领域的过程。A、回收物流B、废弃物流C、供应物流D、场内物流

2.某公司决定建立一家新的高科技工厂,公司的高管知道新厂的员工需要掌握运行计算机化的机器设备的新技能,于是他们与自己的人力资源管理团队展开紧密合作,制定了新的雇用政策和培训项目,以确保公司能够获得有能力填充新厂那些职位空缺的人力资源。这种培训需求分析,属于()。A.新员工培训需求分析B.任务分析C.战略性培训需求分析D.当前培训需求分析

3.培训前效果评估的作用包括()。A:确保培训计划与实际需求合理衔接 B:保证培训需求确认的科学性 C:帮助实现培训资源的合理配置 D:保证培训效果测定的科学性 E:找出不足，发展新的培训需要

4.对费用偏差可采取的纠偏措施有()。A.改变实施过程B.按照实施情况对剩余预算作出修改C.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案D.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品E.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间

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  • 第1题：

    I旧、I新分别为旧、新方案的投资额，分别为100万元和200万元。C旧、C新为旧、新方案的年经营成本，分别为20万元和10万元。则增量投资收益率R（新-旧）为：（）。

    A、10%
    B、20%
    C、100%
    D、200%

    答案：A
    解析：
    R（新-旧）=（20-10）/（200-100）=10%。

  • 第2题：

    TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）

    • A、将处置成本计入设备的生命周期成本中
    • B、将残值计入设备的生命周期成本中
    • C、确保TUV按政府要求使用和处置该设备
    • D、确保供应商按政府要求使用和处置该设备

    正确答案:D

  • 第3题：

    多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）

    • A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
    • B、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
    • C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
    • D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心

    正确答案:C

  • 第4题：

    一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）

    • A、更改时未向高层管理人员咨询
    • B、新时间表不符合要求
    • C、新供应商的培训不充分
    • D、产品未满足质量规范

    正确答案:A

  • 第5题：

    下面哪个最不可能是审计人员开发的实施校正方案计划的一个部分（）

    • A、实施步骤的优先排序
    • B、确认新的管理团队
    • C、为变化建立一个时间框架
    • D、分析成本和收益

    正确答案:B

  • 第6题：

    产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）

    • A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
    • B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
    • C、现有需求的优先级，但允许添加新需求。
    • D、拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。

    正确答案:A

  • 第7题：

    —家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

    • A、重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
    • B、确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层。
    • C、忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
    • D、实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB），以跟踪和监控变

    正确答案:D

  • 第8题：

    对费用偏差可采取的纠偏措施有（）。

    • A、改变实施过程
    • B、按照实施情况对剩余预算作出修改
    • C、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
    • D、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
    • E、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）
    A

    这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。

    B

    拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。

    C

    现有需求的优先级，但允许添加新需求。

    D

    拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是指将部分废旧物料通过收集，分类，加工，供应等环节转化在新的产品，重新投入到生产或消费领域的过程.
    A

    回收物流

    B

    废弃物流

    C

    供应物流

    D

    场内物流


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    I旧、I新分别为旧、新方案的投资额，分别为100万元和200万元。C旧、C新为旧、新方案的年经营成本，分别为20万元和10万元。则增量投资收益率R（新-旧）为（）。
    A

    10%

    B

    20%

    C

    100%

    D

    200%


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？

    • A、向客户经理的主管提出会面的要求
    • B、要求为DEF指派一位新的客户经理
    • C、将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
    • D、确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系

    正确答案:A

  • 第14题：

    I旧、I新分别为旧、新方案的投资额，分别为100万元和200万元。C旧、C新为旧、新方案的年经营成本，分别为20万元和10万元。则增量投资回收期Pt（新-旧）为（）年。

    • A、10
    • B、12
    • C、13
    • D、15

    正确答案:A

  • 第15题：

    供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）

    • A、过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施
    • B、由谁负责保证措施的执行和完成
    • C、有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用
    • D、谁对不成功的关系负责

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）

    • A、修正过程
    • B、终止过程
    • C、培训过程
    • D、确认过程

    正确答案:D

  • 第17题：

    产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
    • B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
    • C、保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
    • D、拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
    • B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
    • C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
    • D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

    正确答案:B

  • 第19题：

    产品设计和开发阶段对供应商的质量控制：确保在新产品设计的各个阶段以及批量生产时，能够有适合新产品或新服务需要的供应商。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    多选题
    在建设项目的实际实施过程中，引起合同变更的具体原因主要有（　　）。
    A

    建设单位有新的意图

    B

    工程环境的变化导致原设计、实施方案或实施计划的变化

    C

    出现新的技术和知识

    D

    政府部门对工程有新的要求

    E

    没有对工程实施实行严格的监控


    正确答案： D,B
    解析：
    在建设项目的实际实施过程中，引起合同变更的具体原因主要有以下几个方面：①建设单位有新的意图，要求缩短或延长工期，扩大或缩小工作范围和数量，暂停或缓建工程或部分工程等，建设单位要求变化；②由于工程师、设计人员、承包商事先没能很好地理解建设单位的意图，或设计错误，导致图纸修改；③工程环境的变化导致原设计、实施方案或实施计划的变化；④出现新的技术和知识，要求改变原设计、实施方案或实施计划；⑤政府部门对工程有新的要求，如国家计划调整、城市规划等；⑥由于合同实施过程中出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款；⑦合同双方当事人由于倒闭、停产、转产、破产而确实无法履行合同或由于当事人一方违约，使合同履行成为不必要。

  • 第21题：

    单选题
    为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）
    A

    管理能力

    B

    成本竞争

    C

    现金流

    D

    财务健全性 ANS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    新的贷后管理模式要求设立（）岗位，负责深入实施专业化贷后管理.
    A

    客户经理

    B

    产品经理

    C

    信贷经理

    D

    授后监督


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）
    A

    修正过程

    B

    终止过程

    C

    培训过程

    D

    确认过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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