当前分类： CPSM认证
问题：某个供应管理部门的五年指标是，每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划，降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此，创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）A、证明员工是可信的B、制定业务计划C、给内部客户授权D、建立联合责任...
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问题：以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）A、布局B、执行C、规划D、验证...
问题：供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中，这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商...
问题：一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业，这个并购产生了设备和部件的剩余，当中的许多是没有过的，状态也非常好。在这种情况下，对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理，下面提供了哪个处理方法最适合（）A、经纪人B、经销商C、第三方专家也是中间人的一种D、折价，置换...
问题：下面哪个用来确定库存循环盘点的频率（）A、ABCB、EDIC、EOQD、MRP...
问题：以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平（）A、接班人计划B、技能评估C、诊断评估D、差距分析...
问题：该部门提供产品和流程的技术规范，并确保采购到的物料满足所需的规范（）A、质量控制B、工程/设计C、产品开发D、研发...
问题：E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益，下面哪个不是（）A、通过更好的计划减少了交期B、通过改进的产品设计减少了总成本C、增加了效率D、通过更好的计划增加了库存...
问题：一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存...
问题：一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI...
问题：一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）A、收集供应商信息B、执行内部评估C、执行供应商市场评估D、制定采购策略...
问题：以下哪项最不可能包含在战略供应计划中（）A、年度供应改进计划B、审计补救计划C、资源的优化D、供应策略和结构的审查...
问题：一个提单表明，装载的货物运费是按照申明价值计费的，如果该货物被承运人遗失或损害，承运人的最大责任相当于下面哪个（）A、承运人申明的制造成本B、由分类表明的每磅价值C、采购人员的发票价值D、船主和承运人谈判申明的价值...
问题：作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最...
问题：HGF，Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官（CPO）发现，公司的服务存在重大质量问题，因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心，质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施（）A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议，并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组...
问题：采购部对某关键产品成本内容的总体差异进行计算，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题：重新分类职位最不可能导致以下哪项（）A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位...
问题：一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）A、修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.B、确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求C、确保设备的维保能支持更大的产品需求D、与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料...
问题：参考下列谈判阶段 Ⅰ、艰苦谈判 Ⅱ、缩小差异 Ⅲ、事实调查 Ⅳ、暂停谈判以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序（从第一步到最后一步）（）A、Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、ⅣC、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、ⅠD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ...
问题：一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率...
