当前分类： CPSM认证
问题：一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业，这个并购产生了设备和部件的剩余，当中的许多是没有过的，状态也非常好。在这种情况下，对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理，下面提供了哪个处理方法最适合（）A、经纪人B、经销商C、第三方专家也是中间人的一种D、折价，置换...
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问题：作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最...
问题：HGF，Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官（CPO）发现，公司的服务存在重大质量问题，因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心，质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施（）A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议，并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组...
问题：重新分类职位最不可能导致以下哪项（）A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位...
问题：一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI...
问题：一个电子元器件的生产工厂，正在计划一项扩张计划，公司采购各种材料，范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程，相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效，展开头脑风暴，在此情况下，下面哪项是最不重要的考虑因素？（）A、卸货平台（码头）如何定位以便于安全的通向主干道B、利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合？C、集装箱形状的变化可能需更大的卡车D、对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径...
问题：一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）A、修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.B、确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求C、确保设备的维保能支持更大的产品需求D、与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料...
问题：一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）A、收集供应商信息B、执行内部评估C、执行供应商市场评估D、制定采购策略...
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...
问题：E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益，下面哪个不是（）A、通过更好的计划减少了交期B、通过改进的产品设计减少了总成本C、增加了效率D、通过更好的计划增加了库存...
问题：一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率...
问题：具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）A、业务连续性计划B、经营计划C、战略计划D、接班人计划...
问题：Smith是个精力充沛的人，他很擅长于沟通技巧，并能够帮助团队完成工作。Smith在组织中的主要角色是确保通过在部门内及部门之间进行沟通以完成工作。Smith具有很大的影响力，能够在需要时获得资源和关注。以下哪项最能描述这类人的特征（）A、促进者B、整合者C、项目经理D、团队主管...
问题：下列有关购买一件大型资本设备（交付周期较长）的陈述中，哪一项是正确的（）A、应不时地重新协商设备的价格以反映部件成本的增加B、应在合同中包括一个反映市场上该设备价格变化的价格调整条款C、应在合同中包括一个价格调整条款，以预留材料成本增加的空间D、不允许进行价格调整...
问题：以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）A、布局B、执行C、规划D、验证...
问题：一个家庭医疗检测仪器包括一个客户化的非常敏感的传感器，带有易读取的显示器，这个显示器成本很低但风险很高，因为短缺可能导致买方工厂的停产，在此情况下，下面哪项是对传感器的最适当的描述？（）A、瓶颈类的产品B、非关键部件C、杠杆购买D、常规部件...
问题：根源分析涉及以下哪些，除了（）A、确认内部原因B、物料处置C、数据收集D、预防方法分析...
问题：以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平（）A、接班人计划B、技能评估C、诊断评估D、差距分析...
问题：Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下...
问题：一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）A、清晰简明的信息B、图表的使用C、对公司目标的贡献D、对盈利能力的影响...
