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问题：一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业，这个并购产生了设备和部件的剩余，当中的许多是没有过的，状态也非常好。在这种情况下，对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理，下面提供了哪个处理方法最适合（）A、经纪人B、经销商C、第三方专家也是中间人的一种D、折价，置换...
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问题：某大学与海外公司联系，商讨联合大学的一个实验室投资一台昂贵的粒子回旋加速器的可能性。首次协调后不久，该大学所在国家的贸易差额和国际收支差额有所改善。从经济学角度出发，这种改善可能对海外公司参与联合投资的意愿有什么影响（如有的话）（）A、意愿可能增强B、意愿可能减弱C、意愿可能保持不变D、信息不够，无法判断结果...
问题：在一个制造性公司，对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个（）A、供应管理运营B、检验C、库存管理D、部门结构...
问题：重新分类职位最不可能导致以下哪项（）A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位...
问题：以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）A、业务收购B、多元化C、横向整合D、垂直整合...
问题：在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（）A、提供的是最低价B、了解供应经理所在公司的需求C、能及时对抗议做出回应D、说到做到...
问题：HGF，Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官（CPO）发现，公司的服务存在重大质量问题，因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心，质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施（）A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议，并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组...
问题：以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平（）A、接班人计划B、技能评估C、诊断评估D、差距分析...
问题：E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益，下面哪个不是（）A、通过更好的计划减少了交期B、通过改进的产品设计减少了总成本C、增加了效率D、通过更好的计划增加了库存...
问题：一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）A、收集供应商信息B、执行内部评估C、执行供应商市场评估D、制定采购策略...
问题：XYZInc.的供应管理总监经常在各种商业活动中发表演讲。XYZ将这些演讲安排视为该总监工作的一部分。这位总监的演讲风格风趣，经常将XYZ的业务经营用做例证来讨论采购原则，在这种情况下，XYZ最应该担心以下哪一项（）A、反垄断方面的含义B、违反保密性C、就业法规D、行业特定法律和法规...
问题：一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI...
问题：以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）A、布局B、执行C、规划D、验证...
问题：在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）A、目标被同等的对待B、期望的目标要始于上层，有上至下C、部门的评价要和组织的衡量标准一致D、设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑...
问题：Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下...
问题：一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率...
问题：在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）A、供应商数量减少B、与供应商建立合作伙伴关系C、反向营销D、供应商辅导...
问题：作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最...
问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题：供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高...
