在以下各项中,供应经理与销售人员打交道时最重要的环节,是确定销售人员()
第1题:
第2题:
供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估,以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是:中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍,并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素()
第3题:
在以下人员推销决策的各项中,属于战略决策的是()。
第4题:
某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判,该设备将被用于一个大型建筑工程,由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失,因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下,供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项()
第5题:
供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下,供应经理采用以下哪种方法最好()
第6题:
对客户资料提交跟进不及时这种情况的应对措施是什么()
第7题:
以下对销售经理工作内容的描述,不正确的是哪项()?
第8题:
保证销售经理适度直接参与销售的方法中,最重要的是()。
第9题:
在确定具体的领导行为风格之前,销售经理考虑销售人员的因素()。
第10题:
金融顾问每日填写金融信贷客户管理跟踪表,并给销售经理报备。对明显进度偏慢的金融订单了解原因,及时做出应对措施
对跟进不及时的销售顾问进行处罚
建立由销售经理、金融顾问、销售顾问、金融机构办理人员和客户构成的微信群,及时了解办理进度,有问题时便于随时沟通
第11题:
提供的是最低价
了解供应经理所在公司的需求
能及时对抗议做出回应
说到做到
第12题:
有限责任条款
清偿损失额条款
还本分析
现值公式
第13题:
第14题:
销售人员的选拔是由()确定,主要是定人员、定标准、定岗位。
第15题:
为了了解买家经常使用的关键词,可以从()那里获知相关信息
第16题:
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()
第17题:
某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计,这个程序的开发费用非常大,而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中,供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司()
第18题:
在药店,审核、监督医师处方,对处方药调配、销售或供应过程负责任的人员是()
第19题:
在品牌推荐环节,客户的核心需求就是客户经理能准确分析品牌销售情况,提升其()等。
第20题:
销售人员工作述职的特点是()。
第21题:
一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员,除非供应商X更改其标书中的某个条款,否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书,以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力()
第22题:
是,因为该销售人员是X向卖方委任的代表
是,因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持
否,因为该销售人员是一般代理人,而非特殊代理人
否,因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务
第23题:
进行SWOT分析
进行波特(Porter’S)分析
确定自己的谈判底限
确定供应商的谈判底限