当前分类： CPSM认证
问题：在以下各项中，哪项是持续培训的最重要整体利益（）A、创建知识广博的员工团队B、招聘具有更大专长的员工C、员工团队能适用于不断变化的条件D、制定有效的团队沟通方法...
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问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题：资产负债表外义务以以下哪种方式影响组织的财务报表（）A、夸大负债和资产B、使负债与股东权益比率看起来不那么有利C、暗示更高的风险D、只显示本期支付的金额...
问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题：同一家公司的不同分支的一群供应经理得知，几个不同的地区都在使用同一家供应商做技术支持，但收费的比率不同，每个分支也没有意识到了解其他地方的合同情况，因为不像是产品采购合同，服务采购合同仅仅在地方的水平被追踪，在此情况下，下面哪个是采购经理最不适合的做法（）A、把所有地区的服务合同综合汇总并分析B、委派一名经理代表所有地区和供应商谈判C、按照每一个地方的水平继续合同，因为需求有不同D、决定服务是如何融入到公司给客户提供的产品和服务上的...
问题：具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）A、业务连续性计划B、经营计划C、战略计划D、接班人计划...
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算...
问题：以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期（）A、客户B、财务C、运营D、人员...
问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
问题：Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）A、提交线束标书B、提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件C、另找一家能提供满足要求的部件供应商D、不提交任何线束标书...
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题：以下哪项最能描述保密协议（NDA）（）A、该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有B、是合同的一种形式上的条款，因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性C、用于传达书面机密信息的协议，这些信息被清晰标记为机密，且协议对其使用和散播方式进行了定义D、用于传达书面规定的机密信息，不包括口头、手机、无线或电子商务信息...
问题：以下哪项指的是要求以性为交换而颁发某些奖励（）A、负面影响B、带敌意的工作环境C、交换条件D、性别歧视...
问题：下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）A、计划好供应的流程以缩短交货时间；B、提供更好的更时效性的信息给供应商；C、在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；D、对于新产品，提供完整的信息给供应商...
问题：某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A、成本B、市场C、风险D、支出...
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...
