某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
最适合于整体的、多个项目的公共支出经济分析管理技术是()。
第5题:
在客户分析的主要内容中,()是重点。
第6题:
某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品,订单金额都低于1.000美元。在这种情况下,以下哪种降低成本的方法最不恰当()
第7题:
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
第8题:
以下是哪种类型是预算()
第9题:
成本
市场
风险
支出
第10题:
比较法
因素分析法
公众评价法
成本效益分析法
第11题:
企业资源供应分析
企业发展情况分析
企业组织结构分析
企业营销情况分析
第12题:
财政支出分类
财政支出的成本-效益分析
财政支出性质
财政支出的用途
第13题:
第14题:
第15题:
便于检查物流成本用于各项日常支出的数额和所占份额,对比分析变化情况,比较适合生产企业和专业物流部门的成本管理。这种说法是哪种物流成本的分类方法().
A按功能分类
B按支出形态分类
C按活动的范围分类
D按物流活动的先后顺序分类
第16题:
以下关于供应商开发步骤正确的是()。
第17题:
一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动,这样,他们将能够回顾学习到的知识,并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况()
第18题:
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()
第19题:
财政支出的方向和政府活动的重心可以通过()来研究分析
第20题:
银行不仅采用各种市场风险计量方法对在一般市场情况下所承受的市场风险进行分析,还应当通过压力测试来估算突发的小概率事件等极端不利情况可能对其造成的潜在损失。()
第21题:
机会成本分析
成本效益分析
PPB体系
BBP体系
第22题:
了解利益相关者要求
分析市场趋势和供应商
制定采购策略
执行新组件/支出分析
第23题:
合并采购
合并供应商
实施公司标准化项目
实施价值分析项目