更多“某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()A、成本B、市场C、风险D、支出”相关问题
  • 第1题:

    收入支出表内各类项目的占比情况直观地反映了该类收入支出项目的具体结构,下列属于收入支出结构分析的有()。
    Ⅰ.资产负债分析
    Ⅱ.应急能力分析
    Ⅲ.结余能力分析
    Ⅳ.生活支出结构分析

    A.Ⅰ、Ⅲ
    B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    答案:D
    解析:
    收入支出表内各类项目的占比情况直观地反映了该类收入支出项目的具体结构,收入支出结构分析包括收入结构分析、生活支出结构分析、结余能力分析和应急能力分析。

  • 第2题:

    实施部门预算支出绩效考评时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分,应根据分值考评绩效目标的完成情况,这种方法称为()。

    A:比较法
    B:公众评价法
    C:因素分析法
    D:成本效益分析法

    答案:B
    解析:
    部门预算支出绩效考评方法主要包括:①比较法;②因素分析法;③公众评价法;④成本效益分析法。其中,公众评价法,是指对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查,对各项绩效考评内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标完成情况的考评方法。

  • 第3题:

    在客户分析的主要内容中,( )是重点。
    A.客户基本情况分析
    B.资产状况分析
    C.家庭支出情况分析
    D.投资风险收益特征分析


    答案:D
    解析:
    答案为D。客户分析主要包括:客户基本情况分析,如客户的年龄、身份、 职业等基本情况;资产状况分析,包括家庭固定资产状况、家庭存款状况、家庭年收入、 其他支出和投资情况;投资风险收益特征分析等。其中,投资风险收益特征分析是重点。

  • 第4题:

    最适合于整体的、多个项目的公共支出经济分析管理技术是()。

    • A、机会成本分析
    • B、成本效益分析
    • C、PPB体系
    • D、BBP体系

    正确答案:C

  • 第5题:

    在客户分析的主要内容中,()是重点。

    • A、客户基本情况分析
    • B、资产状况分析
    • C、家庭支出情况分析
    • D、投资风险收益特征分析

    正确答案:D

  • 第6题:

    某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品,订单金额都低于1.000美元。在这种情况下,以下哪种降低成本的方法最不恰当()

    • A、合并采购
    • B、合并供应商
    • C、实施公司标准化项目
    • D、实施价值分析项目

    正确答案:D

  • 第7题:

    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()

    • A、了解利益相关者要求
    • B、分析市场趋势和供应商
    • C、制定采购策略
    • D、执行新组件/支出分析

    正确答案:A

  • 第8题:

    以下是哪种类型是预算()

    • A、资本支出预算
    • B、盈亏平衡分析
    • C、财务报表分析
    • D、审计

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()
    A

    成本

    B

    市场

    C

    风险

    D

    支出


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    实施部门预算支出绩效评价时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效评价内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标的完成情况,这种方法称为(  )。[2012年真题]
    A

    比较法

    B

    因素分析法

    C

    公众评价法

    D

    成本效益分析法


    正确答案: A
    解析:
    A项,比较法是指通过对绩效目标与绩效结果、历史情况和评价期情况、不同部门和地区同类支出的比较,综合分析评价绩效目标完成情况的评价方法;B项,因素分析法是指通过分析影响目标、结果及成本的内外因素,综合分析评价绩效目标完成情况的评价方法;D项,成本效益分析法是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,来评价绩效目标完成情况的评价方法。

  • 第11题:

    单选题
    对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于 ( )
    A

    企业资源供应分析

    B

    企业发展情况分析

    C

    企业组织结构分析

    D

    企业营销情况分析


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    财政支出的方向和政府活动的重心可以通过()来研究分析
    A

    财政支出分类

    B

    财政支出的成本-效益分析

    C

    财政支出性质

    D

    财政支出的用途


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    实施部门预算支出绩效评价时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效评价内容的完成情况进行打分,并根据分值评价绩效目标的完成情况,这种方法称为(  )。

    A.比较法
    B.因素分析法
    C.公众评价法
    D.成本效益分析法

    答案:C
    解析:
    本题考查公众评价法的概念。公众评价法,指对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查,对各项绩效评价内容的完成情况进行打分,并根据分值评价绩效目标完成情况的评价方法。

  • 第14题:

    通过对绩效目标与绩效结果、历史情况和考评期情况、不同部门和地区同类支出的比较,综合分析评价绩效目标完成情况的部门支出绩效评价方法是( )。

    A.比较法
    B.因素分析法
    C.公众评价法
    D.成本效益分析法

    答案:A
    解析:
    本题通过题干中的“比较”两字即可做正确选择。

  • 第15题:

    便于检查物流成本用于各项日常支出的数额和所占份额,对比分析变化情况,比较适合生产企业和专业物流部门的成本管理。这种说法是哪种物流成本的分类方法().

    A按功能分类

    B按支出形态分类

    C按活动的范围分类

    D按物流活动的先后顺序分类


    B

  • 第16题:

    以下关于供应商开发步骤正确的是()。

    • A、供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判
    • B、供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判
    • C、寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判
    • D、寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判

    正确答案:B

  • 第17题:

    一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动,这样,他们将能够回顾学习到的知识,并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况()

    • A、在职培训
    • B、对等培训
    • C、职位轮换
    • D、体验式学习

    正确答案:D

  • 第18题:

    供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()

    • A、与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识
    • B、分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件
    • C、制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源
    • D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

    正确答案:A

  • 第19题:

    财政支出的方向和政府活动的重心可以通过()来研究分析

    • A、财政支出分类
    • B、财政支出的成本-效益分析
    • C、财政支出性质
    • D、财政支出的用途

    正确答案:A

  • 第20题:

    银行不仅采用各种市场风险计量方法对在一般市场情况下所承受的市场风险进行分析,还应当通过压力测试来估算突发的小概率事件等极端不利情况可能对其造成的潜在损失。()


    正确答案:正确

  • 第21题:

    单选题
    最适合于整体的、多个项目的公共支出经济分析管理技术是()。
    A

    机会成本分析

    B

    成本效益分析

    C

    PPB体系

    D

    BBP体系


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
    A

    了解利益相关者要求

    B

    分析市场趋势和供应商

    C

    制定采购策略

    D

    执行新组件/支出分析


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品,订单金额都低于1.000美元。在这种情况下,以下哪种降低成本的方法最不恰当()
    A

    合并采购

    B

    合并供应商

    C

    实施公司标准化项目

    D

    实施价值分析项目


    正确答案: C
    解析: 暂无解析