从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()
第1题:
以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项()
第2题:
以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态()
第3题:
在采购职能的适当设计和人事安排中,为满足自身目标,谁的目标是最不重要的考虑事项()
第4题:
采购订货时,从与供应商进行交易谈判到最终签订合同整个过程所采用的行动策略战略,属于()
第5题:
以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位()
第6题:
设计供应管理的新评估体系时,首先应确定以下哪项()
第7题:
采购与供应管理战略属于()层次的战略。
第8题:
实现与用户部门的高度协作
参与“自制与购进”评估
指导组织的谈判战略
维持持续供应
第9题:
供应管理
内部客户
高层管理人员
1级供应商
第10题:
供应市场情况
绩效与计划的对比
员工采购条款
供应商绩效评估
第11题:
大宗商品细分
供应商战略
高级采购计划
供应职能的目标
第12题:
职能管理
协作管理
一体化供应管理
战略管理
第13题:
以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值()
第14题:
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中,供应经理改进绩效的最无效的措施是()
第15题:
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
第16题:
从某种角度来看,管理是为了实现一系列的既定目标。那么,作为管理者在对部下进行目标管理时,应该如何去做呢?请指出下列原则中,哪项是最不重要的?()
第17题:
()模式是实现制造商与供应商建立战略伙伴关系的途径。
第18题:
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()
第19题:
在采购订货时、从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动才略战略,这属于()
第20题:
为库存而采购
对外部资源进行管理
与供应商保持战略协作伙伴关系
采购人员从战术角色向战略角色转变
第21题:
大宗商品细分
供应商战略
高级采购计划
供应职能的目标
第22题:
大宗商品细分
供应商战略
高级采购计划
供应职能的目标
第23题:
进行价值分析
审查财务结果
评估供应成本
与供应商谈判