当前分类： 个人与团队管理
问题：环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总...
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问题：组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（）...
问题：小石和小陈是大学同学，两人经常在一起交流今后的想法和打算。小陈觉得自己有点厌烦学校的生活，但是现在就业形势很差，本科生毕业后工作很不好找，他又不知道毕业以后该从事什么工作，如果没有比较高的学历，他怕自己根本找不到一个像样的工作，所以在家人的要求和找工作的压力下，他准备考研究生，今年暑假他为自己制定了一个计划，准备把专业课和英语好好复习一下。但是，有了高文凭就一定能够找到好工作吗？小陈感到很茫然。 和小陈相比，小石的情况截然不同。他每天忙着打工，已经在好几家公司实习过了。这些经历开阔了他的视野，提高了他的能...
问题：培训评估过程中有两个问题，一个是“学习的条理清楚吗？”，另一个是...
问题：对于面对工作和职业选择时的做法，不保守的做法是（）。A、小贾最终选择离开自己原来的公司B、小丽决定发展自己在其他方面的能力C、李总选择改变自己对于工作问题的重视程度，更关注自己周围的生活D、王总的选择是把日常的一些工作交给别人做，让他们承担一定的责任...
问题：SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（）。①S——明确的；...
问题：刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间很少发生的情况是（）A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动，导致停滞不前D、当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助...
问题：成员之间出现观点分歧和误解时应该如何解决？...
问题：作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训...
问题：小李是刚入公司的一名新员工，他的主管为了使他很快的适应工作，决定...
问题：评估可以使团队及其成员清楚地认识到自己工作表现的优劣，不属于正式评估方法的是（）。...
问题：晨德公司要进行新产品宣传，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果...
问题：李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年，他的销售...
问题：在会议协调阶段中，对于“确定一套协调的方法”阶段，对应做法正确的是（）。A、展开正题、扩大纵深、激发思路、活跃气氛、分类归纳、作出决定、一致通过B、如果大家互相不认识，应先做一个介绍C、为全体与会人员服务，不是包揽会议D、重新陈述议程中的内容...
问题：作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（）角色来帮助员工学习。...
问题：裕兴公司在团队管理中用到的激励理论的主要依据是人们的期望是与他们的努力相关的，这种激励理论是（）。A、公平理论B、需求理论C、双因素理论D、期望理论...
问题：调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工...
问题：谈判时，为了提高自己的说服力，应该记住“一个问题、两个观点、三个...
问题：提高工作效率的方法不正确的是（）。...
问题：小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意...
