下列情况中，最适合使用命令的领导方式的是（）。A、需要找出人们对变革目标的反应时B、需要获得解决问题的办法时C、紧急情况/危机境遇D、向团队成员介绍变革的目的时

题目

下列情况中，最适合使用命令的领导方式的是（）。

  • A、需要找出人们对变革目标的反应时
  • B、需要获得解决问题的办法时
  • C、紧急情况/危机境遇
  • D、向团队成员介绍变革的目的时
相似考题

1.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．滞后性变革

2.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作,其中()对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。A、为团队成员提供必要的工具B、重视团队成员C、为团队成员制订计划D、营造相互信任、开诚布公的气氛

3.领导变革的主要内容包括()。A、领导制度变革B、领导方式变革C、领导环境变革D、领导理论变革E、领导观念变革

4.以下关于变革管理的说法中,正确的有:()A、变革管理的成功需要利益相关者的支持和承诺B、抵触变革的原因包括比不了解、不能够和不愿意C、变革管理与领导力无关，核心是解决冲突D、变革管理需要建立良好的沟通机制

更多“下列情况中，最适合使用命令的领导方式的是（）。A、需要找出人们对变革目标的反应时B、需要获得解决问题的办法时C、紧急情况/危机境遇D、向团队成员介绍变革的目的时”相关问题

  • 第1题：

    梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。

    16. 在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于()。

    A、命令

    B、说服

    C、协商

    D、授权

    17. 梦寒所采用的领导方式，适用的范围为()。

    A、公司遇到危机境遇

    B、介绍任务目的

    C、紧急任务

    D、获得解决问题的办法

    18. 除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

    A、引导

    B、参与

    C、监控

    D、事事亲为

    19. 梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

    A、下属的工作能力

    B、自己的个人偏好

    C、下属承担工作的意愿

    D、工作的难度

    20. 梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是()。

    A、命令和有力的支持

    B、授权和有力的支持

    C、命令和说服

    D、参与和协商


    答案：16.C  17.D   18.B    19.B    20.A

    解析：情境领导理论 ( situational leadership theory, SLT )

    该理论由赫塞和布兰查德提出，他们认为下属的 " 成熟度 " 对领导者的领导方式起重要作用。所以，对不同 " 成熟度 " 的员工采取领导方式分为四种：命令式、说服式、参与式和授权式。

    （1）命令式 ( telling ) 。表现为高工作低关系型领导方式，领导者对下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、何时干，它强调直接指挥。因为在这一阶段，下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望，既不能胜任又缺乏自觉性。

    （2）说服式 ( selling ) 。表现为高工作高关系型领导方式。领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性。因为在这一阶段，下属愿意承担任务，但缺乏足够的能力，有积极性但没有完成任务所需的技能。

    （3）参与式 ( participating ) 。表现为低工作高关系型领导方式。领导者与下属共同参与决策，领导者着重给下属以支持及其内部的协调沟通。因为在这一阶段，下属具有完成领导者所交给任务的能力，但没有足够的积极性。

    （4）授权式 ( delegating ) 。表现为低工作低关系型领导方式。领导者几乎不加指点，由下属自己独立地开展工作，完成任务。因为在这一阶段，下属能够而且愿意去做。

    根据下属成熟度和组织所面临的环境，领导生命周期理论认为随着下属从不成熟走向成熟，领导者不仅要减少对活动的控制，而且也要减少对下属的帮助。当下属成熟度不高时，领导者要给予明确的指导和严格的控制，当下属成熟度较高时，领导者只要给出明确的目标和工作要求，由下属自我控制和完成。


  • 第2题：

    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（　　）。

    A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
    B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
    C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组
    D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进

    答案：A
    解析：
    选项A是变革的管理方式，选项B和选项D是变革的节奏，选项C是变革的范围，所以该题正确答案为A。

  • 第3题：

    两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）

    • A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
    • B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
    • C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
    • D、鼓励团队成员自行解决冲突

    正确答案:B

  • 第4题：

    为了统一员工的认识，可以采取的措施有（）。

    • A、文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才
    • B、实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队
    • C、使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成
    • D、加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络
    • E、领导者无需遵守价值观和各项行为规范

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:C

  • 第6题：

    变革型的领导者必须帮助团体成员从（）两方面都理解变革的需要。

    • A、外因和内因
    • B、情感和理智
    • C、法律和道德
    • D、现状和未来

    正确答案:B

  • 第7题：

    某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（）。

    • A、预见反应和反抗，准备应对办法
    • B、对变革充满热情
    • C、明确变革目标，展示变革的理由和利益
    • D、直面反抗

    正确答案:C

  • 第8题：

    组织内部人际关系基本达到平衡时，成员对组织变革的态度是（）

    • A、希望变革
    • B、支持变革
    • C、反对变革
    • D、无所谓

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    下列情况中，最适合使用命令的领导方式的是（）。
    A

    需要找出人们对变革目标的反应时

    B

    需要获得解决问题的办法时

    C

    紧急情况/危机境遇

    D

    向团队成员介绍变革的目的时


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    为了统一员工的认识，可以采取的措施有（）。
    A

    文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才

    B

    实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队

    C

    使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成

    D

    加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络

    E

    领导者无需遵守价值观和各项行为规范


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    团队领导者作用至关重要，其作用主要体现在（）。
    A

    领导者的执行能力

    B

    获得团队成员的信任

    C

    为团队指明发展方向

    D

    向成员阐明变革的可能性

    E

    鼓舞团队成员的自信心，帮助他们了解自身的潜力


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（）。
    A

    预见反应和反抗，准备应对办法

    B

    对变革充满热情

    C

    明确变革目标，展示变革的理由和利益

    D

    直面反抗


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分）


    答案：
    解析：

    企业组织机构变革的征兆主要有以下三点：(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。（3分）


    (2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。（3分）


    (3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。（3分）


    企业组织结构变革的方式：


    (1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。（2分）


    (2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。（2分）


    (3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。（2分）


  • 第14题：

    下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（　）。

    A.变革的节奏
    B.变革的范围
    C.变革的管理方式
    D.变革的时机选择

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考核战略变革的实现。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个主要方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
    【考点“战略变革的实现”】

  • 第15题：

    某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。

    • A、解释变革的原因和理由
    • B、团队成员尽可能的参与变革
    • C、员工必须服从领导的决策
    • D、团队之间进行沟通

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列情况中，最适合使用命令的领导方式的是（）。

    • A、需要找出人们对变革目标的反应时
    • B、需要获得解决问题的办法时
    • C、紧急情况/危机境遇
    • D、向团队成员介绍变革的目的时

    正确答案:C

  • 第17题：

    当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。

    • A、外部力量对组织的影响力很小
    • B、他更倾向于激发更剧烈的变革
    • C、他几乎不能作为变革的催化剂
    • D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革

    正确答案:B

  • 第18题：

    战略变革的成功要素有（）

    • A、企业家精神是驱动变革的决定性动力
    • B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力
    • C、高效的领导团队是变革成功的保证
    • D、创建学习型组织为变革提供持续动力
    • E、树立危机意识是战略变革的前提

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    关于变革，说法正确的是（）。

    • A、只要变革就能够提高团队的士气
    • B、变革总是有害的，变革的公司最终的结果是破产
    • C、变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功
    • D、公司只要进行变革，就能从中获得利益

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    关于变革，说法正确的是（）。
    A

    只要变革就能够提高团队的士气

    B

    变革总是有害的，变革的公司最终的结果是破产

    C

    变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功

    D

    公司只要进行变革，就能从中获得利益


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。
    A

    解释变革的原因和理由

    B

    团队成员尽可能的参与变革

    C

    员工必须服从领导的决策

    D

    团队之间进行沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织内部人际关系基本达到平衡时，成员对组织变革的态度是（）
    A

    希望变革

    B

    支持变革

    C

    反对变革

    D

    无所谓


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（　）
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    适应性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： C
    解析： 本题考核战略变革的时机选择的知识点。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

  • 第24题：

    单选题
    当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（　　）。
    A

    外部力量对组织的影响力很小

    B

    他更倾向于激发更剧烈的变革

    C

    他几乎不能作为变革的催化剂

    D

    他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革


    正确答案： A
    解析：
    与组织内部成员相比，外部人员更有可能发动剧烈的变革，因为他们并不需要承担变革实施的后果。与此相反，组织内部的管理者可能会更加深思熟虑，但也有可能过于谨慎，因为他们必须承受其决策造成的影响。

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