当前分类： 个人与团队管理
问题：小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己...
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问题：克服推诿拖拉的方法有（）。A、面对挑战，现在就做B、“冷盘切割技术”C、限时办事D、把任务调整，由复杂变简单...
问题：李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是（）。A、自己想放弃一些职责B、对自己角色的理解问题C、对团队成员的信任问题D、下属所具有的能力和经验...
问题：从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（）。A、内部条件或因素B、外部条件或因素C、经济环境因素D、相关者因素...
问题：六种思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同的类型，其中绿色的帽...
问题：作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位...
问题：包经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司...
问题：关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。A、当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持B、当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队C、当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队D、当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控...
问题：某连锁公司总部人员想通过电话调整一下分公司的经营状况，分公司财务...
问题：在紧迫性／重要性矩阵中，（）属于优先级A的工作。...
问题：天博公司是一家跨国企业，最近，该公司在中国的业务进展不顺利...
问题：在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。A、挑战B、实际操作性C、创造性D、推动性...
问题：通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为（）。A、工作轮换B、工作充实C、工作类型D、工作扩展...
问题：小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应...
问题：下面关于书面沟通方式的适用情况对应不正确的是（）。A、电子邮件简短消息，快速反应B、函件保存正式记录C、建议书一提出一项带有论点的提案D、报告书一图形图象...
问题：在与别人进行沟通时要善于提问，提问的方式有开放式、封闭式、假设式，属于封闭式提问的是（）。...
问题：小王在大学期间所学的专业是计算计及应用，2000年7月大学毕业后...
问题：在会议中，张经理提出了一些关于促销的新方案，在开始讨论之前，张经...
问题：致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，...
问题：作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（）角色来帮助员工学习。...
