苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后苏天上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应

题目

苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后苏天上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。苏天顺利地获得了各车间的支持。苏天在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是什么技巧。

相似考题

1.你是人力资源部的人事管理专家,最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目,是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布()?A.项目经理B.人力资源部的领导C.项目以外的经理D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

2. 考前是否举办培训班?有考试复习资料吗?

3.小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去?”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获得了各车间的支持。(1)小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是()。A.尝试用对方的观点进行思考B.善于聆听C.让对方接受自己的观点D.善于提问(2)小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括()。A.使观点合乎逻辑B.有针对性地选择讲述方式C.使讲述的内容与对方密切相关D.将自己的观点强加给对方(3)小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的()方式。A.小组讨论B.电话C.简短指示D.一对一(4)口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是()A.不利于信息共享B.如果人们在忙于其他事务，会使人分心C.不适于讨论涉及个人的问题D.不能获得充分的反馈(5)与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是()。A.讨论团队问题和征求不同意见B.可发现单独的问题C.命令性强D.传播面广

4.离高层最近,能领会领导意图的部门是()A跨部门委员会B管理企划部C人力资源部D总经理办公室

参考答案和解析
正确答案:让对方接受自己的观点
更多“苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽”相关问题

  • 第1题：

    尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小付上去就是一拳,“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?”旁观者皆大乐,车间主任哭笑不得,赶快答应。第二位车间主任是他师傅,他换了个说法,“师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯

    A.善于进行沟通

    B.善于进行思考

    C.工作积极认真

    D.工作踏实严谨


    正确答案：A

  • 第2题：

    国家机关以及驾驶培训和考试主管部门可以举办或者参与举办驾驶培训学校、驾驶培训班。( )


    参考答案：错

  • 第3题：

    教育督导准备阶段核心的准备工作是（）

    A督导思想、理论的准备

    B督导机构和人员的准备

    C督导方案和具体实施计划的准备

    D举办督学培训班


    C
    略

  • 第4题：

    依托总队培训基地举办的培训班，超过15天、30天以内的干部培训标准为（）元/每人每天。

    • A、94
    • B、104
    • C、114
    • D、124

    正确答案:C

  • 第5题：

    “文革”时期浙江幼师仍坚持举办了“短期培训班”。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获得了各车间的支持。小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（）方式。

    • A、小组讨论
    • B、电话
    • C、简短指示
    • D、一对一

    正确答案:D

  • 第7题：

    一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。

    • A、该总经理非常擅长沟通
    • B、该总经理管理的艺术性明显不足
    • C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务
    • D、该总经理知道如何管理公司的中层干部

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    教育督导准备阶段核心的准备工作是（）
    A

    督导思想、理论的准备

    B

    督导机构和人员的准备

    C

    督导方案和具体实施计划的准备

    D

    举办督学培训班


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后苏天上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。苏天顺利地获得了各车间的支持。苏天在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是什么技巧。

    正确答案： 让对方接受自己的观点
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获得了各车间的支持。小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（）。
    A

    使观点合乎逻辑

    B

    有针对性地选择讲述方式

    C

    使讲述的内容与对方密切相关

    D

    将自己的观点强加给对方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    处级助理及以下人员请假7天及以上者由（）批准。
    A

    本部门/车间负责人

    B

    分管副总裁/事业部经理

    C

    人力资源部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获得了各车间的支持。与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是（）。
    A

    讨论团队问题和征求不同意见

    B

    可发现单独的问题

    C

    命令性强

    D

    传播面广


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳， 我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？ 旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法， 师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场 ，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室， 张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上 ，张工表示坚决支持， 这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？ 张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。

    根据以上案例，回答81~85题。

    根据以上案例，回答81~85题。

     81、案例中，小付很顺利地获得了大家的支持，这充分反映了他( )。

    A.善于进行沟通

    B.善于进行思考

    C.工作积极认真

    D.工作踏实严谨

    82、小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的( )。

    A.副语言沟通

    B.身体语言沟通

    C.道具沟通

    D.书面沟通 83、小付挨个的去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的( )。

    A.小组讨论

    B.讲话

    C.简短指示

    D.一对一

    84、案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班，这属于员工发展循环周期步骤中的( )。

    A.明确发展需求

    B.同意发展目标

    C.选择发展方法

    D.检查目标

    85、通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判断他是( )。

    A.积极自信的人

    B.专横武断的人

    C.消极自卑的人

    D.勇敢好斗的人


    参考答案：ABDCA

  • 第14题：

    临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
    为了进行有效的绩效反馈面谈。生产部经理B需要做的准备工作不包括（）

    A.准备职位说明书
    B.准备面谈提纲
    C.选择合适的时间
    D.准备上一个月的工资表

    答案：D
    解析：
    本题考查绩效反馈面谈的操作流程。面谈准备阶段，主管人员需要全面收集资料、 准备面谈提纲、选择合适的时间和地点。收集的资料主要有绩效考核结果、其他员工对面谈对 象的评价、年初的绩效指标、职位说明书等。

  • 第15题：

    处级助理及以下人员请假7天及以上者由（）批准。

    • A、本部门/车间负责人
    • B、分管副总裁/事业部经理
    • C、人力资源部

    正确答案:B

  • 第16题：

    依托总队培训基地举办的培训班，15天以内的干部培训标准为（）元/每人每天。

    • A、94
    • B、104
    • C、114
    • D、124

    正确答案:D

  • 第17题：

    退料时候对各个设备抽残液方法正确的是（）。

    • A、逐一抽残液，抽好一个切断一个，再抽下一个
    • B、一起抽
    • C、塔一起抽，然后一起抽容器
    • D、只需要抽重沸器就可以了

    正确答案:A

  • 第18题：

    尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判断他是（）。

    • A、积极自信的人
    • B、专横武断的人
    • C、消极自卑的人
    • D、勇敢好斗的人

    正确答案:A

  • 第19题：

    将人力成本预算分解到各个部门和下属单位，公司总经理只考核人力资源部经理一个指标叫（）。

    • A、权利下移
    • B、人员离职率
    • C、责任下移
    • D、分解成本

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    某公司30岁以下的年轻员工中有一部分报名参加了公司在周末举办的外语培训班。该公司的部门经理一致同意在本周末开展野外拓展训练。所有报名参加外语培训班的员工都反对在本周末开展拓展训练。由此可以推出（　　）。
    A

    所有部门经理年龄都在30岁以上

    B

    该公司部门经理中有人报名参加了周末的外语培训班

    C

    报名参加周末外语培训班的员工都是30岁以下的年轻人

    D

    有些30岁以下的年轻员工不是部门经理


    正确答案： A
    解析：
    分析题干可得出：①有的30岁以下年轻员工→参加外语培训班→反对拓展训练；②部门经理→同意拓展训练。A项，通过对题干的分析，无法建立“部门经理”和“30岁以上”的条件关系，故无法推出，排除。B项，可翻译为：有的部门经理→参加外语培训班，根据条件①②可知，部门经理一致同意拓展训练，那么就没办法参加外语培训班，也就是说部门经理都没参加外语培训，因此错误，故排除。C项，由条件①可知，有的30岁以下年轻员工参加了外语培训班，但是没有办法推断出参加了外语培训班的都是30岁以下的年轻员工，故排除。D项，条件②的逆否命题为：反对拓展训练→非部门经理，与条件①进行递推可得，有的30岁以下年轻员工→参加外语培训班→反对拓展训练→非部门经理，即有些30岁以下的年轻员工不是部门经理，所以可以推出，当选。

  • 第21题：

    单选题
    尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班，这属于员工发展循环周期步骤中的（）。
    A

    明确发展需求

    B

    同意发展目标

    C

    选择发展方法

    D

    检查目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后苏天上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。苏天顺利地获得了各车间的支持。苏天挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的什么方式。

    正确答案： 这属于口头语言沟通方式中的一对一方式。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的（）。
    A

    副语言沟通

    B

    身体语言沟通

    C

    道具沟通

    D

    书面沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。小付挨个的去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（）。
    A

    小组讨论

    B

    讲话

    C

    简短指示

    D

    一对一


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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