在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。A、挑战B、实际操作性C、创造性D、推动性
题目
在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
- A、挑战
- B、实际操作性
- C、创造性
- D、推动性
相似考题
更多“在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。A、挑战B、实际操作性C、创造性D、推动性”相关问题
-
第1题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A -
第2题：
团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
- A、组建阶段
- B、执行阶段
- C、激荡阶段
- D、修整阶段
正确答案:C -
第3题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A -
第4题：
小宋经过自身努力，与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后，出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾，并陷入了相互冲突的状况。此时，小宋公司的发展处于团队发展的（）
- A、形成阶段
- B、波动阶段
- C、规范化阶段
- D、成熟阶段
正确答案:B -
第5题：
在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
- A、挑战
- B、实际操作性
- C、创造性
- D、推动性
正确答案:C -
第6题：
当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（）。
- A、形成阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、执行阶段
正确答案:B -
第7题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A -
第8题：
在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）
- A、形成阶段
- B、振荡阶段
- C、规范阶段
- D、成熟阶段
正确答案:C -
第9题：
民主的领导方式是指（）。
- A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论
- B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论
- C、领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受
- D、领导者提出方案，让团队成员讨论
正确答案:B -
第10题：
单选题民主的领导方式是指（）。A在做决定时，领导者与团队成员进行讨论
B在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论
C领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受
D领导者提出方案，让团队成员讨论
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A让两名团队成员独立解决
B请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
C在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
D要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）A解散阶段
B成熟阶段
C震荡阶段
D形成阶段
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
- A、组建阶段
- B、成效阶段
- C、规范阶段
- D、磨合阶段
正确答案:B -
第14题：
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
- A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
- B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
- C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
- D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
正确答案:B -
第15题：
某团队成员经常会冒出很多新的想法，但是他的实际操作能力却很差。那么这个成员在该团队中的角色应该是（）。
- A、推动者
- B、挑战者
- C、协调人员
- D、“谋士”
正确答案:D -
第16题：
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
- A、形成
- B、规范化
- C、成熟
- D、波动
正确答案:B -
第17题：
团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）
- A、规范期：应该阐明每个团队成员的角色
- B、执行期：鼓励团队每个成员发表意见
- C、形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
- D、形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
正确答案:C -
第18题：
在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
- B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
- C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
- D、将该问题上报给指导委员会。
正确答案:A -
第19题：
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
- A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
- B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
- C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
- D、询问团队成员他们如何使用每日站会
正确答案:A -
第20题：
团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
- A、解散阶段
- B、成熟阶段
- C、震荡阶段
- D、形成阶段
正确答案:C -
第21题：
团队成员的对领导权不满以及团队中人际关系紧张的问题一般出现在团队发展的（）阶段。
- A、成立阶段
- B、震荡阶段
- C、规范化阶段
- D、调整阶段
正确答案:B -
第22题：
单选题在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。A挑战
B实际操作性
C创造性
D推动性
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
B如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
C突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
D询问团队成员他们如何使用每日站会
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。A组建阶段
B执行阶段
C激荡阶段
D修整阶段
正确答案： C解析： 暂无解析