A.形成阶段
B.波动阶段
C.规范化阶段
D.成熟阶段
1.华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。A. 形成B.规范化C.成熟D.波动
2.某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段
3.影响团队士气的因素包括( ) A.团队成员对团队目标的认同程度 B.提高士气的奖酬体系 C.领导与公司之间的信息沟通状况 D.团队成员间和谐程度 E.团队领导者办事公道等特质
4.中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。(1)中天互联网公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。A.形成B.解体C.规范化D.成熟(2)中天互联网公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。A.彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任B.相互考验C.尊重他人D.公开、信任、具有灵活性(3)中天互联网公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是()。A.任务需要B.个人需要C.领导需要D.团队需要(4)在中天互联网公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是()。A.帮助团队执行任务并监控计划B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致C.通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解D.忽略矛盾,以完成团队目标为己任(5)由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括()。A.营造公开、信任的氛围B.鼓励团队成员充分表达自己的观点C.发生冲突时,坚持解决问题而不是逃避D.强调公司制度,忽视产生的冲突
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: